భారతీయ సేవా రంగం
భారతీయ సేవా రంగం అంటే ఏమిటి?
భారతదేశంలో సేవా రంగం ఈ భారతీయ సేవా రంగంలో వ్యాపారం, హోటల్ మరియు రెస్టారెంట్లు, రవాణా, నిల్వ మరియు కమ్యూనికేషన్, ఫైనాన్స్, ఇన్సూరెన్స్, రియల్ ఎస్టేట్, వ్యాపార సేవలు, కమ్యూనిటీ, సామాజిక మరియు వ్యక్తిగత సేవలు మరియు నిర్మాణ సంబంధిత సేవలు వంటి వివిధ కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి. ఈ భారతీయ సేవా రంగ పరిశ్రమ చాలా అరుదుగా మాట్లాడే విభాగం, అయినప్పటికీ ఇది భారత ఆర్థిక వ్యవస్థలోని కొన్ని ముఖ్యమైన రంగాలను కలిగి ఉంది. వీటిలో ట్రావెల్ అండ్ హాస్పిటాలిటీ, బ్యూటీ అండ్ వెల్నెస్, హెల్త్‌కేర్, ఫైనాన్స్, బిజినెస్, రియల్ ఎస్టేట్, ట్రాన్స్‌పోర్ట్ అండ్ లాజిస్టిక్స్ మరియు టెక్నాలజీ అండ్ కమ్యూనికేషన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్లు ఉన్నాయి, వీటిలో ఎక్కువ భాగం లేదా మరియు స్టార్ట్-అప్ వర్గంలోకి వస్తాయి. ఆధునిక టెక్నాలజీ ఎనేలర్‌లకు సులువుగా ప్రాప్యత చేయడం సేవ-కేంద్రీకృత వ్యాపారాల వృద్ధిని వేగవంతం చేసింది.
భారత సేవా రంగం సంస్థలు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు ఏమిటి?
మౌలిక సదుపాయాలకు ప్రాప్యత:
మౌలిక సదుపాయాలలో పెట్టుబడులు తక్కువగా ఉన్నాయి మరియు డిమాండ్‌ను తీర్చలేవు,
అర్బన్ ప్లానర్స్ మొదలైనవి.
పన్నులు మరియు రాయితీలు:
ఉత్పత్తి ఖర్చులను పెంచే భారతదేశంలో సాపేక్షంగా అధిక పన్ను రేట్లు,
ఏకరీతి పన్ను కోడ్ లేదు,
ఇది తప్పుడు రాయితీల ద్వారా వనరులను దుర్వినియోగం చేసిన చరిత్ర. సేవ నేతృత్వంలోని వృద్ధి
పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి:
భారతదేశంలో, ఆర్‌అండ్‌డి వ్యయం జిడిపికి సంబంధించి తక్కువ మరియు మిగతా ప్రపంచంతో పోలిస్తే, ఇది జిడిపిలో ప్రైవేటు రంగ ఆర్‌అండ్‌డి వాటాలో రెండు శాతం మాత్రమే, అభివృద్ధి చెందిన మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థలలో రెండు శాతంతో పోలిస్తే.
ఐసిటి ప్రవేశం కూడా తక్కువ. భారత ఆర్థిక వ్యవస్థకు వెన్నెముక జిడిపిలో ఇప్పుడు అరవై శాతం.
విదేశీ ప్రత్యక్ష పెట్టుబడి:
యుఎన్‌సిటిఎడి యొక్క ఎఫ్డిఐ పనితీరు సూచిక 2012 లో చైనా (ఎటి కెర్నీ) తర్వాత ఎఫ్‌డిఐకి భారతదేశం రెండవ ఆకర్షణీయమైన గమ్యం. ఎఫ్‌డిఐలను ఆకర్షించడంలో భారత్ చాలా తక్కువ.
వృత్తి:
భారతీయ సేవా రంగంలో ఉద్యోగాల కల్పన విషయానికి వస్తే, సేవా రంగం కొనసాగించలేకపోయింది, మరియు అసంఘటిత రంగంలో ఎక్కువ పని నాణ్యమైన ఉద్యోగాలు లేకపోవడం గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తుంది. భారతదేశం వృద్ధి దశను ఎక్కువగా వదిలివేసింది, తరువాత ప్రభుత్వ విద్య మరియు ప్రైవేటు యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాల మధ్య సహకారం లేకపోవడం.
భవిష్యత్తు:
ఈ భారతీయ సేవా రంగం ఇప్పటికీ భారతదేశం యొక్క వృద్ధి ఇంజిన్, అయితే మరింత సంకోచాన్ని నివారించడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి. దీని నుండి భారత సేవా రంగం వృద్ధి చెందుతూనే ఉంది.
ఈ భారతీయ సేవా రంగాల ఆధారంగా లావాదేవీల విలీనం మరియు తిరిగి కేటాయించడం వల్ల సేవా రంగ సంస్థలకు ఆర్థిక బెయిల్ ప్యాకేజీ యొక్క ప్రయోజనాలను మరింత కష్టతరం చేస్తుంది ఎందుకంటే ఈ రంగం యొక్క నిర్దిష్ట సవాళ్లు మరియు అవసరాలు పట్టించుకోలేదు మరియు అవి అసమాన ఆట మైదానంపై దృష్టి పెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు కూడా కోల్పోవచ్చు. ఈ రంగానికి ప్రభుత్వానికి ప్రత్యేక శ్రద్ధ మరియు అనుకూలీకరించిన పరిష్కారాలు అవసరమయ్యే సంక్షోభ సమయాల్లో, మధ్యస్థ, చిన్న మరియు సున్నితమైన సంస్థల టర్నోవర్ ఆధారంగా వ్యాపారం యొక్క పున పరిశీలన మధ్య అవి విలీనం మరియు కోల్పోయాయి. ఇది మారాలి.
ఇది అవగాహనతో నడిచే పరిశ్రమ:
ఈ భారతీయ సేవా రంగం ఒక అవగాహనతో నడిచే పరిశ్రమ. ఈ సేవా రంగ సంస్థలు తరచూ ఆత్మాశ్రయ, అసంపూర్తి కారకాలపై ఆధారపడతాయి, ఇవి తయారీ మరియు వాణిజ్యానికి వ్యాపార కేంద్రంగా ఉండే స్పష్టమైన ఉత్పత్తులకు వ్యతిరేకంగా కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచుతాయి. ఇది కస్టమర్ల మనుగడ చాలా ముఖ్యమైనది అయిన అత్యంత గ్రహణశక్తితో మరియు ఇమేజ్ నడిచే వ్యాపారంగా చేస్తుంది. ఈ కోవిడ్ మహమ్మారి మరియు లాక్డౌన్ కస్టమర్ అనుభవ ఇంటర్‌ఫేస్‌ను పూర్తిగా దెబ్బతీసింది మరియు దీనిని పూర్తిగా డిజిటల్ డొమైన్‌గా మార్చడం అవసరం. తయారీ మరియు వ్యాపార రంగాలు ఇప్పుడు అదనపు జాబితాపై ఆధారపడటం కొనసాగించగలిగినప్పటికీ, సేవా రంగ సంస్థలకు వ్యాపారంపై ప్రభావం వెంటనే ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, ఈ కోవిడ్ కార్పొరేట్ భయంతో, ఇది తిరిగి వ్యాపారంలోకి రావడానికి సాధారణం కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకునే రంగం. అంటే ఈ భారతీయ సేవా రంగం మరింత అభివృద్ధి చెందడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
ఇది చాలా సేవలను పరిగణనలోకి తీసుకుని అవసరమైన వస్తువుల జాబితాకు జోడించదు.
ప్రజలు ఎక్కువ దృష్టి మరియు సంక్షోభానికి గురవుతారు:
ఈ భారతీయ సేవా రంగం ప్రజల కేంద్రీకృత రంగం కాబట్టి, లాక్డౌన్ సిబ్బంది ఉద్యమాన్ని అడ్డుకుంటూ సేవా పరిశ్రమ భారీ నష్టంలో ఉంది. ఆరోగ్య సంక్షోభం నేరుగా సేవా స్థాయిని, కస్టమర్ యొక్క అడుగు మరియు ఆర్థిక ప్రవాహాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. స్థిరమైన శ్రామిక శక్తిని చూసే ఈ రంగం సంక్షోభ సమయంలో తగినంత మానవ వనరులను కోల్పోతున్నందున ఇది వ్యాపారం యొక్క స్థిరత్వం మరియు దీర్ఘకాలిక బలాన్ని కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది. అందువల్ల ప్రజలు ఎక్కువ దృష్టి మరియు సంక్షోభానికి గురవుతారు.
రుణాలకు శీఘ్ర ప్రాప్యత:
భారతదేశ సేవా రంగం యొక్క తయారీ మరియు వ్యాపార రంగం వలె సేవా రంగ సంస్థలు పెట్టుబడి ప్రోత్సాహకం కాదనేది అపోహ. ఇది ఒక తప్పుడు, హ, ఆపై, ముఖ్యంగా నేటి ఆర్థిక వ్యవస్థలో, సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై అధికంగా ఆధారపడటం అనేది సాధారణ శిక్షణ మరియు కఠినమైన పోటీ సమయంలో, ప్రజలు హాజరు కావాల్సిన వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియల యొక్క క్రమానుగత శ్రేణి. అంతేకాకుండా, ఇది ఉత్పాదక రంగానికి భిన్నంగా ఉంటుంది, దీనికి ఆస్తి, యంత్రాలు మరియు సంస్థాపనలో భారీ పెట్టుబడి అవసరం. సేవా రంగ స్టార్టప్‌లకు స్పష్టమైన ఆస్తులు లేకపోవడం చాలా కంపెనీల క్రెడిట్ విలువను దెబ్బతీస్తుంది. రుణగ్రహీతలు, ప్రధానంగా బ్యాంకులు మరియు ఆర్థిక సంస్థలు, తయారీదారు లేదా వ్యాపార రంగం సులభంగా అందించగల స్పష్టమైన లేకపోవడం వల్ల రుణాలు ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు. ఈ రోజుల్లో, ప్రభుత్వం ప్రకటించిన ప్రణాళికలు మరియు ప్యాకేజీలలో, సేవా రంగం రిజర్వు చేయబడింది మరియు తగిన శ్రద్ధ చెల్లించదు. తయారీ మరియు వ్యాపార రంగాలు వేగంగా మరియు సులభంగా రుణాల నుండి లబ్ది పొందుతుండగా, సేవా రంగ సంస్థలకు ప్లాట్‌ఫాంలు మరియు ఆర్థిక సంస్థలకు ప్రాప్యత అవసరం, అవి వారి రుణ అవసరాలకు త్వరగా ఆమోదాలను తెలుసుకోగలవు.
పన్ను సెలవులు:
భారతదేశ సేవా రంగం సాంప్రదాయకంగా చాలా పన్ను-భారీ రంగాలలో ఒకటి, అనేక ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష పన్నులు, దిగుమతి సుంకాలు, లగ్జరీ పన్నులు మొదలైనవి. ఇది భారతదేశ జిడిపికి అతిపెద్ద సహకారం అందించే భారతదేశ సేవా రంగం
అక్కడ ఒకటి ఉంది. ఏదేమైనా, లావాదేవీల లేదా లావాదేవీలు సాంకేతికంగా సేవా రంగాన్ని ప్రభుత్వ పరిహార ప్యాకేజీలపై పరపతి సాధించడానికి ఒక పెద్ద కొలనులో భాగంగా చేసినప్పటికీ, పన్ను సెలవుల గురించి ప్రస్తావించబడలేదు. కాబట్టి ఈ సేవా రంగ స్టార్టప్‌లు ప్రస్తుతం పద్దెనిమిది నుంచి ఇరవై శాతం అత్యధిక జీఎస్టీ పరిధిలో ఉన్నాయి, అయితే ఉత్పాదక రంగం పదిహేను శాతం స్పెక్ట్రం అంతటా జీఎస్టీని పొందుతుంది, అదే సమయంలో వ్యవసాయ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేదా ప్రత్యేకమైన, అవసరాలకు సంబంధించిన ప్రాంతాలలో పన్ను సెలవులను ఆస్వాదిస్తుంది. ఉత్పత్తి. సేవా రంగానికి సమానంగా ఉన్నప్పటికీ, అలాంటి పరిగణనలు ఏవీ అందుబాటులో లేవు మరియు ఇది ఉత్పాదక రంగం కంటే సంక్షోభానికి దారితీయదు. ఎఫ్డిఐ యొక్క ప్రధాన వనరులు మరియు దేశంలోని ప్రముఖ ఉద్యోగ ఉత్పత్తిదారులలో ఒకరైన సేవా రంగ సంస్థలు భారత జిడిపికి దోహదం చేశాయి మరియు ప్రత్యేక రిఫెరల్ మరియు కామెంటరీ ప్యాకేజీకి అర్హులు, ఇవి అనుమతిస్తాయి మరియు కొనసాగించవచ్చు
వ్యాపార లక్ష్యాలను క్లియర్ చేయండి:
భారతదేశ సేవా రంగానికి స్పష్టమైన వ్యాపార లక్ష్యాలు ఉన్నాయి, అది వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతుంది కాని దీర్ఘకాలంలో దానిని కొనసాగించగలదు. మా లక్ష్యంతో మాకు స్పష్టత లేకపోతే, మనం పంచుకుంటున్న సందేశాన్ని మన ప్రేక్షకులు అర్థం చేసుకుంటారని ఎలా ఆశించవచ్చు? కాబట్టి మీ గమ్యం ఏమిటో మీరు తెలుసుకోవాలి మరియు ప్రయాణంలో నేర్చుకోవాలి.
స్పష్టమైన వ్యాపార లక్ష్యాలకు పరిష్కారం ఏమిటి:
స్పష్టమైన వ్యాపార లక్ష్యాలకు భారతదేశ సేవా రంగం పరిష్కారం. మీరు మీ క్లయింట్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి. మరియు వారికి మీ సహాయం కావాలి. మీ సేవ కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను తీర్చకపోతే, వారు మీ సేవపై ఆసక్తి చూపకపోవచ్చు, అది నాణ్యతను అందించినప్పటికీ. మీ అవసరాన్ని కస్టమర్ యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా సవరించాలి మరియు రూపొందించాలి. ఇది సంస్థతో దీర్ఘకాలిక సంబంధాన్ని పెంపొందించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. వారికి ముఖ్యమైన మరియు శ్రద్ధగల అనుభూతిని కలిగించండి.
సరైన నిర్వహణ సముపార్జనలు:
భారతదేశ సేవా రంగం సరైన నిర్వహణ సముపార్జనలు చేయాలి. సంస్థ అధిపతి అసమర్థుడు, రిటైర్డ్ లేదా చనిపోయినట్లయితే చిన్న వ్యాపారాలకు సరైన ప్రణాళిక లేదు. ఆ కారణంగా, ఇది సంస్థను దెబ్బతీస్తుంది మరియు అన్ని వ్యాపారాలు డైవ్ అవుతాయి. జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను సరైన వారసుడికి అందించడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా రాబోయే కొద్ది రోజుల్లో వ్యాపారం ఆదా అవుతుంది. కంపెనీ పేరుకు విలువ ఒకటే. కాబట్టి మీరు ఉద్యోగం కొనసాగించడానికి అన్ని జాగ్రత్తలు తీసుకోవాలి.
పరిష్కారం ఏమిటి?
సంస్థను మరియు దాని ప్రజలను రక్షించే వ్యాపారాన్ని అందించడానికి సంస్థ ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించాలి. ఇది అన్ని బాధ్యతలను భరించడానికి ఒకే వ్యక్తిని కలిగి ఉన్న భారాన్ని తొలగిస్తుంది. మీరు వ్రాతపూర్వక ఫైల్‌ను ఉంచాలి, అనగా వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో పత్రం. అన్ని క్లిష్టమైన విధులు, పరిచయాలు, విధానాలు, సమాచారం మరియు వ్యాపారం యొక్క ఏదైనా క్లిష్టమైన వివరాలను జాబితా చేయాలి. ఇది తదుపరి తల సముపార్జన కోసం భవిష్యత్తులో మీకు మరింత సహాయపడుతుంది.
సన్నిహిత వినియోగదారులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు:
భారతదేశ సేవా రంగానికి దగ్గరి వినియోగదారులతో మంచి సంబంధాలు ఉండాలి. మా చాలా మంది కస్టమర్లలో, కొద్దిమంది మాకు చాలా దగ్గరగా ఉన్నారు లేదా కుటుంబం కలిగి ఉన్నారు.
బిజినెస్ మేనేజర్లుగా మనల్ని వేరు చేయడం కష్టం. సుదీర్ఘకాలం పనిచేసిన తరువాత, కొందరు దగ్గరవుతారు. కాబట్టి మంచి సంబంధాన్ని తెంచుకోకుండా కస్టమర్లను ఎలా సంప్రదించాలో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.
పరిష్కారం ఏమిటి?
క్లయింట్‌తో సంబంధాన్ని ఎలా కొనసాగించాలనే దానిపై మీరు మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలను సిద్ధం చేయాలి. వారు ప్రతిరోజూ ఉరితీయబడాలి మరియు రికార్డుల కోసం తనిఖీ చేయాలి. మీరు సేవలకు లోబడి ఉంటారు. సేవ లేదా వ్యాపార నిర్మాణంలో ఏదైనా సవరణలు లేదా మార్పులు క్లియర్ కావాలి.
