ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯ.
ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯ ಎಂದರೆ ಏನು?
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ವ್ಯಾಪಾರ, ಹೋಟೆಲ್ ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು, ಸಾರಿಗೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಹಣಕಾಸು, ವಿಮೆ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳು, ಸಮುದಾಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮವು ವಿರಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಇದು ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ, ಸೌಂದರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಸ್ಥ್ಯ, ಆರೋಗ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ವ್ಯವಹಾರ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಎಸ್‌ಎಂಇ ಅಥವಾ ಎಂಎಸ್‌ಎಂಇ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಶಕ್ತರಿಗೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶವು ಸೇವೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳು ಏನು?
ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ:
ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ,
ನಗರ ಯೋಜನೆಯ ಕೊರತೆಗಕಳು ಇತ್ಯಾದಿ.
ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು:
ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೆರಿಗೆ ದರಗಳು,
ಏಕರೂಪದ ತೆರಿಗೆ ಕೋಡ್ ಇಲ್ಲ,
ತಪ್ಪು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಇತಿಹಾಸವಾಗಿದೆ.
ಸೇವಾ ನೇತೃತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆ
ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ:
ಭಾರತದಲ್ಲಿ,ಆರ್ ಅಂಡ್ ಡಿ ವೆಚ್ಚವು ಜಿಡಿಪಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಇತರ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ಇದೆ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ ಎರಡ ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಆರ್ ಅಂಡ್ ಡಿ ಪಾಲು ಜಿಡಿಪಿಯ ಶೇಕಡ ಪೊಯಿಂಟ್ ಎರಡೂ ಮಾತ್ರ,
ಐಸಿಟಿ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಸಹ ಕಡಿಮೆ. ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು, ಈಗ ಜಿಡಿಪಿಯ ಶೇಕಡಾ ಅರವತ್ತರಷ್ಟಿದೆ.
ವಿದೇಶಿ ನೇರ ಹೂಡಿಕೆ:
2012 ರಲ್ಲಿ ಚೀನಾ ನಂತರ ಎಫ್‌ಡಿಐಗೆ ಭಾರತವು ಎರಡನೇ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ತಾಣವಾಗಿದೆ (ಎ.ಟಿ. ಕೀರ್ನಿ), ಯುಎನ್‌ಸಿಟಿಎಡಿಯ ಎಫ್‌ಡಿಐ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ. ಎಫ್‌ಡಿಐ ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾರತ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗ:
ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಸೇವಾ ವಲಯಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಳವಳ, ಅಸಂಘಟಿತ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಕೆಲಸವಿದೆ. ಭಾರತವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಹಂತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟಿದೆ, ನಂತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಒಡೆತನದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರದ ಕೊರತೆಯು ಕೂಡ.
ಭವಿಷ್ಯ:
ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯ ಇನ್ನೂ ಭಾರತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಕೋಚನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅವಗಿನಿಂದ ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ.
ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಈ ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮರು ನಿಯೋಜನೆ, ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಜಾಮೀನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಡುವುದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಾರದೆ, ಮತ್ತು ಅಸಮಾನ ಆಟದ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಸಹ ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಈ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸರ್ಕಾರವು ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದ್ದಾಗ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಘಟಕಗಳ ವಹಿವಾಟಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮಧ್ಯೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಇದು ಒಂದು ಗ್ರಹಿಕೆ ಚಾಲಿತ ಉದ್ಯಮ:
ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಒಂದು ಗ್ರಹಿಕೆ ಚಾಲಿತ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಈ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ, ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಇಮೇಜ್ ಚಾಲಿತ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಉಳಿವಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕೋವಿಡ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮತ್ತು ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಯುಂಟುಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೊಮೇನ್‌ಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮವು ತಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಕೋವಿಡ್ ಸಾಂಕ್ರಮಿಕ ಹೆದರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ನಂತೆತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ವಲಯವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಂಚಿನಂತೆ ಆಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಬಹಳಷ್ಟು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಇದು ಸೇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಜನರು ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ:
ಈ ಭಾರತೀಯ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಜನ ಕೇಂದ್ರಿತ ವಲಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿವೆ, ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾಲು ಬೀಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಒಳಹರಿವು. ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬಲವನ್ನು ಸಹ ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಈ ವಲಯವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಇದು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ
ಜನರು ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಸಾಲಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರವೇಶ:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದಂತೆಯೇ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಲ್ಲ ಎಂಬುದು ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ. ಇದು ತಪ್ಪಾದ ಊಹೆಯಾಗಿದೆ, ನಂತರ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಂದಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಜನರ ಕೌಶಲ್ಯ, ನಿಯಮಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಆಸ್ತಿ, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಾಲದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಒದಗಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆರ್‌ಒಐ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಲ ನೀಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರ ಘೋಷಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಸೇವಾ ವಲಯವನ್ನು ಬದಿಗಿರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಶ್ರದ್ಧೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ಸಾಲಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಂತಹ ವೇದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ತೆರಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳು:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ತೆರಿಗೆ ಭಾರಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಅನೇಕ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆಗಳು, ಆಮದು ಸುಂಕಗಳು, ಐಷಾರಾಮಿ ತೆರಿಗೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಇಂಚು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಭಾರತೀಯ ಜಿಡಿಪಿಗೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು
ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಎಸ್‌ಎಂಇ ಅಥವಾ ಎಂಎಸ್‌ಎಂಎಸ್‌ಇ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮರು ಜೋಡಣೆ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸೇವಾ ವಲಯವನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಹತೋಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಕೊಳದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಅವರಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಉಲ್ಲೇಖವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯಧಿಕ ಜಿಎಸ್ಟಿ ಬ್ರಾಕೆಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ ಹದಿನೆಂಟರಿಂದ ಇಪ್ಪತ್ತುರಷ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯವು ಶೇಕಡ ಹದಿನೈದರಷ್ಟು ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ನಾದ್ಯಂತ ಜಿಎಸ್ಟಿಯನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೃಷಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ, ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ. ಸೇವಾ ವಲಯಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ಲಭ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ಸಮನಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೂ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಇದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಫ್‌ಡಿಐಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗ ಉತ್ಪಾದಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಭಾರತೀಯ ಜಿಡಿಪಿಗೆ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿರುವ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪರಿಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ, ಇದು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲುಬಹುದು.
ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಂದು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು? ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಏನೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ನೆನಪಿರಲಿ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಏನು:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಏನೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಅದನ್ನು ರಚಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೂ ಸಹ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಕಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದ ಅವರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿವೃತ್ತರಾದಾಗ ಅಥವಾ ಸತ್ತರೆ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರಿಂದಾಗಿ ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹಾನಿ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಧುಮುಕುವುದಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿಗೆ ಹಾಗೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಎಲ್ಲ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪರಿಹಾರ ಏನು?
ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತು ಅದರ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊತ್ತುಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದುವ ಹೊಣೆಯನ್ನು ಇದು ದೂರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ದಾಖಲಿತ ಅಂದರೆ ಲಿಖಿತ ಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಮುಂದಿನ ತಲೆ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಕಟ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸೌಹಾರ್ದ ಸಂಬಂಧಗಳು:
ಭಾರತದ ಸೇವಾ ವಲಯವು ನಿಕಟ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸೌಹಾರ್ದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಪೈಕಿ, ನಮಗೆ ಬಹಳ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವರು ಕಡಿಮೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಂತರ, ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮುರಿಯದೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪರಿಹಾರ ಏನು?
ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಿ. ಸೇವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
