वेरिएबल पे क्या है? पेशेवरों, विपक्ष, और प्रकार समझाया गया

यदि आप सोच रहे हैं कि वेरिएबल पे का क्या अर्थ है, तो यह नकद मुआवजा है, जो कुछ घटना परिणामों के साथ बदलता रहता है। जोखिम पर संभावित वेतन के रूप में भी जाना जाता है, इस प्रकार का मुआवजा व्यवसाय और सरकार में तेजी से लोकप्रिय हो रहा है।

वेरिएबल पे बेहतर परिणामों के लिए मूर्त पुरस्कार प्रदान करके प्रदर्शन को पुरस्कृत करना है। कई सरकारी कार्यक्रम के नेता अवधारणा से सावधान हैं, लेकिन कुछ का कहना है कि यह प्रदर्शन में सुधार और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मूल्यवान हो सकता है। यह लेख महत्व, फायदे, नुकसान और बहुत कुछ पर प्रकाश डालता है!

क्या आप जानते हैं?

अगर हम जूनियर लेवल की बात करें, तो वेरिएबल पे फिक्स्ड पे के 10-15% से लेकर होगा। हालांकि, बिक्री व्यक्तियों के लिए, वेरिएबल पे और बिक्री प्रोत्साहन 30-40% तक होंगे। मध्य स्तर पर यह 15-30% और वरिष्ठ स्तर पर 30 से 50% तक होता है।

वेतन में वेरिएबल पे क्या है?

निश्चित वेतन के विपरीत, वेरिएबल पे कर्मचारियों को वेतन सीमा के बजाय उनके प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कृत करता है। इस तरह, एक कर्मचारी के दिन छूटने से पहले वेरिएबल पे कड़ी मेहनत और प्रदर्शन को पुरस्कृत करता है।

हालांकि, इस दृष्टिकोण के फायदे हैं, लेकिन यह कड़ी मेहनत करने वाले कर्मचारियों के लिए नुकसानदेह हो सकता है, जो उच्च वेतन से प्रेरित नहीं हो सकते हैं। एक कार्यकर्ता के प्रयासों को पहचानने के बजाय, यह उन लोगों के लिए भी अनुचित हो सकता है जो कड़ी मेहनत करते हैं और उन्हें समान रूप से मुआवजा दिया जाता है।

विभिन्न स्तरों पर विशिष्ट वेरिएबल पे -आउट क्या हैं?

तालिका में विभिन्न स्तर और भुगतान शामिल हैं।

वेरिएबल पे कैसे विकसित हुआ है?

एक नए अध्ययन से पता चलता है कि भारत में वेरिएबल पे कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों को मुआवजा देने के तरीके को बदल सकता है। परंपरागत रूप से, कंपनियों ने औसत दर्जे के प्रदर्शन और उपलब्धियों के आधार पर श्रमिकों को पुरस्कृत किया है।

लेकिन जैसे-जैसे भारत का कार्यबल छोटा होता जाता है, वे चाहते हैं कि उनका वेतन एक निश्चित लक्ष्य के बजाय प्रदर्शन पर आधारित हो। मर्सर इंडिया का यह अध्ययन मूड में आए इस बदलाव को दर्शाता है, लेकिन यह भी भविष्यवाणी करता है कि प्रदर्शन-आधारित वेतन और वेरिएबल पे परिभाषित लोकप्रिय विषय बने रहेंगे।

अतीत में, भारत में कॉरपोरेट घरानों में वेरिएबल पे व्यापक रूप से लागू नहीं किया गया था। अब, अधिकांश कर्मचारियों को भारत में वार्षिक आय का 6% से 18% तक वेरिएबल पे मिलता है।

वेरिएबल पे किसे मिलता है?

वेरिएबल पे किसी भी व्यवसाय के भीतर कुल पुरस्कारों के पांच प्राथमिक तत्वों में से एक है और आमतौर पर निश्चित मजदूरी का हिस्सा होता है। नियोक्ता आमतौर पर कर्मचारियों को व्यक्तिगत, टीम या व्यावसायिक प्रदर्शन से संबंधित प्रदर्शन के आधार पर वेरिएबल पे प्रदान करते हैं। कुछ नौकरियों के लिए वेरिएबल पे प्राप्त करने की संभावना अधिक होती है, जैसे नेतृत्व की भूमिकाएं और बिक्री भूमिकाएं।

वेतन संरचना में निश्चित वेतन और वेरिएबल पे के बीच अंतर क्या है?

वेरिएबल पे और पारंपरिक वेतन के बीच अंतर क्या हैं? प्राथमिक अंतर यह है कि वेरिएबल पे योजना कैसे लागू की जाती है। गैर-छूट वाले कर्मचारियों को आमतौर पर छूट वाले कर्मचारियों से अधिक भुगतान नहीं किया जाता है।

कार्यकारी वेरिएबल पे संगठनात्मक प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है, जबकि गैर-छूट वाले कर्मचारियों को आम तौर पर गैर-छूट वाले कर्मचारियों से अधिक भुगतान नहीं किया जाता है। वेरिएबल पे कर्मचारी के प्रदर्शन को पुरस्कृत करने, कर्मचारी प्रतिधारण को प्रोत्साहित करने और कर्मचारी संतुष्टि में सुधार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। पारंपरिक वेतन के विपरीत, यह प्रदर्शन से संबंधित है।

मान लीजिए कि आपको ₹50,000 का कुल मासिक वेतन दिया गया है। इस राशि के परिवर्तनीय भुगतान के रूप में आपको ₹5,000 का एक निश्चित वेतन मिलता है, इसलिए, हर महीने के अंत में, आपको ₹45,000 मिलेंगे। अब मान लेते हैं कि आपका संगठन वेरिएबल पे का प्रतिशत 70% होने की घोषणा करता है, जिसका अर्थ है कि आपको अपने वेरिएबल पे का 80% प्राप्त होगा। यह ₹2,100 होगा, इसलिए प्रत्येक तिमाही के अंत में, आपको ₹2,100 X 3 = ₹6,300 मिलेंगे।

वेरिएबल पे के लाभ और हानि

अब जब आप जानते हैं कि वेरिएबल पे क्या है मतलब, आइए एक नजर डालते हैं इसके फायदे और नुकसान पर। परिवर्तनीय मुआवजा कार्यक्रमों के कई लाभ और कमियां हैं। परिवर्तनीय मुआवजा कार्यक्रमों के ये फायदे हैं:

1. उनकी कमाई को प्रभावित करने वाली सभी समस्याओं को कर्मचारियों द्वारा अपने प्रबंधकों के साथ तुरंत साझा किया जाता है। प्रबंधन प्रक्रिया सामग्री, पुर्जों, रखरखाव आदि के प्रवाह जैसे क्षेत्रों में अधिक चौकस है।
2. वेतन प्रोत्साहन कार्यक्रम शुरू करने से पहले, यह निर्धारित करने के लिए एक कार्य-अध्ययन आयोजित किया जाता है कि क्या वर्कफ़्लो, विधियों और मानव-मशीन संबंधों में कोई सुधार हुआ है।
3. कर्मचारियों को नवीन होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और उनकी उत्पादकता में सुधार के लिए नए तरीके खोजने के लिए प्रेरित किया जाता है।
4. फर्म के अच्छे मानवीय संबंध हैं क्योंकि कर्मचारी अपने उच्च वेतन और प्रबंधन की बढ़ी हुई उत्पादकता से खुश हैं।
5. जब तक कर्मचारी जिम्मेदार और अनुशासित हैं, उन्हें कम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होगी।
6. कर्मचारी और प्रबंधन अधिक जुड़ाव महसूस करते हैं। इससे कार्यकर्ताओं का मनोबल बढ़ता है।

हालांकि, प्रदर्शन से संबंधित वेतन के नुकसान भी हैं ।

1. कुछ कर्मचारी दूसरों की तुलना में आर्थिक रूप से अधिक सुरक्षित होते हैं, ईर्ष्या पैदा हो सकती है। समूह-प्रोत्साहन योजनाएं तेजी से काम करने वाले और धीमी गति से काम करने वालों के बीच असंतोष पैदा कर सकती हैं। पुराने कामगार जो भारी काम के लिए बहुत धीमे हैं, उनकी आलोचना होने की संभावना है।
2. यदि दरें बहुत अधिक हैं, तो श्रमिक केवल अपनी आय बढ़ाने के लिए उत्पादकता बढ़ाने में रुचि ले सकते हैं। इससे उनकी उत्पादकता में सुधार होगा लेकिन गुणवत्ता में नहीं।
3. प्रोत्साहन भुगतान प्रणाली (प्रदर्शन-संबंधित वेतन का हिस्सा) के साथ सबसे बड़ी समस्या पीस दरों और/या बोनस को स्थापित करने में लगने वाला समय और कठिनाई है। यदि दरें बहुत कम निर्धारित की जाती हैं तो श्रमिक खुश नहीं हो सकते हैं। कार्यकर्ताओं पर भारी दबाव होगा।
4. मानक प्रदर्शन को निर्धारित करना भी मुश्किल हो सकता है। अधिकांश संगठन मानकों को स्थापित करने के लिए पिछले वर्षों के औसत प्रदर्शन का उपयोग करते हैं।
5. प्रोत्साहन कार्यक्रम तैयार करते समय प्रबंधक अक्सर अपने कर्मचारियों को पछाड़ देते हैं। यह एक जटिल व्यवसाय है।

विभिन्न वेरिएबल पे प्रकार क्या हैं?

विभिन्न प्रकार की वेरिएबल पे योजनाएं हैं। कुछ नाम रखने के लिए बोनस, गेन शेयरिंग और प्रॉफिट-शेयरिंग हैं। इन सभी योजनाओं में नियमों का थोड़ा अलग सेट है, लेकिन उनका उद्देश्य इस विचार को बढ़ावा देना है कि अच्छे प्रदर्शन से उच्च वेतन मिलता है। एक वेरिएबल पे योजना व्यक्तिगत वेतन को आउटपुट और बड़ी इकाइयों से जोड़ेगी, जबकि एक उद्देश्य मानक इस संबंध को बनाने में मदद कर सकता है, कम उद्देश्य के उपाय प्रदर्शन-भुगतान संबंधों में विश्वास को कमजोर कर सकते हैं। ये वेरिएबल पे के मुख्य प्रकार हैं :

बोनस

वेरिएबल पे योजनाओं पर बोनस के कई फायदे हैं। अतिरिक्त प्रयास को प्रोत्साहित करने के लिए अतिरिक्त कमाई पर्याप्त होनी चाहिए। इसके अलावा, उन्हें अधिकांश श्रमिकों द्वारा प्राप्त किया जाना चाहिए, जबकि औसत वेरिएबल पे श्रमिकों को लगभग 25% का बोनस अर्जित करने की उम्मीद करनी चाहिए, अलग-अलग कार्यकर्ता द्वारा दरें अलग-अलग होंगी। यह कमाई पर कोई सीमा न होने के कारण है। हालांकि, अगर यह सीमा निर्धारित की जाती है, तो उच्च उत्पादकों के लिए प्रोत्साहन मूल्य कम हो जाएगा।

• जबकि बोनस को एकमुश्त वितरित किया जा सकता है या प्रत्येक पेचेक में जोड़ा जा सकता है, वे आधार वेतन को प्रभावित नहीं करते हैं।
• बोनस का समय बहुत भिन्न होता है। कुछ संगठन प्रदर्शन के तुरंत बाद बोनस प्रदान करते हैं, जबकि अन्य उन्हें वितरित किए जाने से पहले वर्षों तक प्रतीक्षा करते हैं।
• वेरिएबल पे योजनाओं पर बोनस आकर्षक लग सकता है, कर्मचारियों को ऐसा लग सकता है कि उन्हें उनके योगदान के लिए भुगतान किया जा रहा है - जरूरी नहीं कि उनका आउटपुट।
• कुछ संगठन नए कर्मचारियों को साइन-ऑन बोनस भी प्रदान करते हैं, आमतौर पर कठिन-से-किराए पर कौशल के लिए। ये दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ हैं।
• वेरिएबल पे योजनाओं पर बोनस केवल उन कर्मचारियों को दिया जाना चाहिए, जिन्होंने अपने पदों पर उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है।

प्रदर्शन और इनाम के बीच संबंध अल्पावधि में स्पष्ट है लेकिन लंबे समय में जरूरी नहीं है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी यह अनुभव कर सकता है कि मानक से अधिक उत्पादन करने से उसकी नौकरी चली जाएगी। कर्मचारी ऐसे मामले में दूसरों को भी कम मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।

गेन शेयरिंग

वेरिएबल पे योजनाओं पर लाभ साझा करने की अवधारणा एक प्रोत्साहन योजना है जो कर्मचारी वेतन को विशिष्ट कंपनी के प्रदर्शन से जोड़ती है। इस योजना का सबसे अधिक उपयोग तब किया जाता है जब उत्पादन से संबंधित मात्रात्मक स्तर विशेष रूप से महत्वपूर्ण होते हैं।

श्रम और अन्य लागतों पर उत्पादकता लाभ के मूल्य के आधार पर कुल लाभ को इकाई और विभाग के कर्मचारियों के बीच विभाजित किया जाता है। इस प्रकार की योजना कार्यस्थल में टीम वर्क और सहयोग को पुरस्कृत करती है।

एक लाभ-साझाकरण योजना का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, एक संगठन को कुछ कारकों पर विचार करना चाहिए।

• उसे इस बात पर विचार करना चाहिए कि वह किस प्रकार के लाभ-साझाकरण कार्यक्रम को लागू करना चाहता है। यह एक मूल्य वर्धित योजना हो सकती है, जो बिक्री के मूल्य को मापती है और कर्मचारियों की लागत की तुलना उस आंकड़े से करती है, ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कर्मचारियों ने कंपनी की निचली रेखा में कितनी उत्पादकता जोड़ी है।
• फिर, कर्मचारियों के मूल्य वर्धित सूचकांक की तुलना भविष्य की अवधि के लिए उस आंकड़े से की जाती है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि उन्होंने अपनी उत्पादकता में सुधार किया है या नहीं।

एक लाभ-साझाकरण योजना के लाभ अच्छी तरह से प्रलेखित हैं। उदाहरण के लिए, जनरल टायर प्लांट में 1,950 कर्मचारी हैं। इसकी लाभ-साझाकरण योजना ने पांच वर्षों में बचत में ₹30 मिलियन उत्पन्न किए, जिसमें से ₹20 मिलियन श्रमिकों को बोनस के रूप में दिए गए।

 शेष ₹10 मिलियन का लाभ कंपनी को मिला। एक अन्य उदाहरण टिमकेन संयंत्र है। इसके लाभ-साझाकरण कार्यक्रम ने टुकड़ा-कार्य संचालन पर निर्भर होने के बजाय पूरे संयंत्र में सुधारों को लक्षित किया। 

लाभ साझेदारी

एक वेरिएबल पे योजना के लिए दो प्रमुख निर्णयों की आवश्यकता होती है: प्रत्येक कर्मचारी को लाभ का प्रतिशत और प्रत्येक कर्मचारी को वितरित किए जाने वाले मूल वेतन का अनुपात। संगठन प्रतिशत को सूत्र या निदेशक मंडल द्वारा परिभाषित कर सकते हैं, लेकिन अधिकांश इसे कर-पूर्व लाभ के सीधे प्रतिशत के रूप में परिभाषित करते हैं।

आवंटन सूत्र आम तौर पर मुआवजे, सेवा की लंबाई और प्रदर्शन पर विचार करता है, जबकि कुछ संगठनों को नकद योजनाओं के माध्यम से प्रदर्शन-इनाम संबंधों में कर्मचारियों के विश्वास को सुनिश्चित करने में बड़ी सफलता मिली है, बड़े व्यवसायों को लाभ के बंटवारे के साथ गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है।

निष्कर्ष:

एक बड़ी वित्तीय सेवा फर्म के लिए 30% से अधिक की वेरिएबल पे मात्रा समझ में आती है, लेकिन छोटी कंपनियों को बदलाव करने में मुश्किल हो सकती है। जिस तरह से लोगों को मुआवजा दिया जाता है, उसे बदलना मुश्किल हो सकता है, लेकिन इससे कर्मचारियों को लंबे समय में समायोजित करने में मदद मिलेगी। चाहे आप अधिकतम सीमा या किसी विशेष भत्ते का उपयोग करें, आपके सीटीसी का परिवर्तनशील घटक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
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