रिस्क थ्रेसहोल्ड के बारे में सब कुछ (रिस्क एपेटाइट और रिस्क टॉलरेंस के साथ तुलना)

जोखिम को कम करने या समाप्त करने के लिए कदम उठाने से पहले एक व्यक्ति या संगठन जो जोखिम स्वीकार करने के लिए तैयार है, उसे जोखिम सीमा के रूप में जाना जाता है। यह जोखिम सहनशीलता के बीच अंतर करता है, जो जोखिम की मात्रा है जो एक इकाई हानिकारक प्रभावों को सहे बिना अवशोषित कर सकती है। यह जोखिम लेने की क्षमता के बीच भी अंतर करता है, जो कि एक इकाई अपने लक्ष्यों की खोज में लेने के लिए तैयार जोखिम की मात्रा है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए जोखिम सीमा की समझ और प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

परिचय

आप अन्य मानदंडों के साथ-साथ खतरों को उनकी संभावना, लागत और शेड्यूल स्लिपेज के अनुसार रैंक कर सकते हैं। प्रत्येक पैमाने पर मूल्यों का उपयोग करके, परियोजना या कार्यक्रम के लिए संभावित खतरों की श्रेणी को रेखांकन के रूप में दर्शाया जा सकता है।

जोखिम मैट्रिक्स के रूप में जानी जाने वाली स्कोरिंग प्रणाली किसी परियोजना या कार्यक्रम के लिए ज्ञात खतरों के लिए जोखिम स्कोर की गणना के लिए इनपुट के रूप में जोखिम सीमा को नियोजित करती है।

इस गाइड के साथ "जोखिम सीमा" की परिभाषा जानें और यह आपकी "जोखिम की भूख" और "जोखिम सहनशीलता" से कैसे संबंधित है। निम्नलिखित अनुभागों में, आपको पता चलेगा कि जोखिम की सीमा कितनी पार हो गई है।

आप थ्रेसहोल्ड डेफिनिशन भी सीखेंगे, अनिश्चित घटनाओं को ट्रैक करने के लिए क्या उपयोग किया जाता है और इसे कैसे लागू किया जाता है।

क्या आप जानते हैं?

अन्य देशों के लोगों की तुलना में भारतीयों की जोखिम सीमा अधिक है। इकोनॉमिक इंटेलिजेंस यूनिट द्वारा किए गए अध्ययन से पता चला है कि भारतीय वित्तीय निवेश और उद्यमिता के संबंध में जोखिम लेने के लिए अधिक इच्छुक हैं।

जोखिम क्या है?

जोखिम ऐसी घटनाएँ या परिस्थितियाँ हैं, जो उनकी संभावना और सीमा के आधार पर, परियोजना के इच्छित परिणामों पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं, इसलिए जोखिम लेना अंत में भुगतान कर सकता है।

हम इन संभावनाओं को जोखिम कहते हैं। यदि आप जोखिम अर्थ में हैं, तो प्रतिकूल परिणाम होने की संभावना है। खतरे संभावित परिणाम हैं।

जब आपका निवेश जोखिम में हो तो यह विचार करने का कठिन समय होता है। आप किस चीज में निवेश करते हैं, आप कौन से शेयर खरीदते हैं और आप लंबे समय में अपने निवेश या वित्तीय लक्ष्यों तक पहुंचते हैं या नहीं, ये सभी आपके निवेश दर्शन से प्रभावित होते हैं।

यह यह भी निर्धारित कर सकता है कि आप अपने स्टॉक को कैसे निवेश करते हैं और बनाए रखते हैं या क्या आप घबराहट करते हैं और मामूली नुकसान पर इसे बेचते हैं।

जबकि वाक्यांश जोखिम की भूख, जोखिम सहनशीलता, और जोखिम सीमा को अक्सर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग किया जाता है - और एक वैध कारण के साथ, क्योंकि वे सभी निवेशक को एक आरामदायक जोखिम स्थिति खोजने में सहायता करने के समान उद्देश्य की सेवा करते हैं - उनके थोड़े अलग अर्थ हैं।

जोखिम सीमा से क्या अभिप्राय है?

जोखिम सीमा उस बिंदु को संदर्भित करती है जिस पर हितधारक अनिश्चितता या प्रभाव को सहन करते हैं। इस जोखिम सीमा के नीचे, संगठन जोखिम उठाएगा; इस सीमा से ऊपर, जोखिम बर्दाश्त नहीं किया जाएगा। एक जोखिम सीमा एक मात्रात्मक सीमा है जिसके ऊपर आप जोखिम बर्दाश्त नहीं करेंगे।

प्रत्येक पैमाने में मूल्यों की एक श्रृंखला होती है, जिसे परियोजना या कार्यक्रम के सामने आने वाले जोखिम के विभिन्न स्तरों की रूपरेखा तैयार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। जोखिम थ्रेशोल्ड जोखिम मैट्रिक्स के निर्माण के लिए उपयोग किए जाने वाले इनपुट हैं, स्कोरिंग तंत्र का उपयोग परियोजना या कार्यक्रम जोखिमों की पहचान करने के लिए जोखिम स्कोर की गणना करने के लिए किया जाता है।

जोखिम मैट्रिक्स के लिए आवश्यक जोखिम सीमाएँ इस प्रकार हैं:

व्यय: यदि कोई जोखिम होता है तो लागत प्रभाव, परियोजना की इच्छित लागत के प्रतिशत के रूप में या परियोजना या कार्यक्रम के लिए भुगतान की गई राशि के रूप में व्यक्त किया जाता है। प्रोग्राम प्रतिशत-आधारित सापेक्ष सीमा का समर्थन नहीं करते हैं।

संभाव्यता: जोखिम होने की भविष्यवाणी।

अनुसूची: समय की वह मात्रा जो परियोजना या कार्यक्रम अनुसूची में जोखिम जोड़ या घटा देगी, परियोजना की नियोजित अवधि के प्रतिशत के रूप में या परियोजना या कार्यक्रम के लिए अवधि मूल्य के रूप में व्यक्त की जाती है। प्रोग्राम प्रतिशत-आधारित सापेक्ष सीमा का समर्थन नहीं करते हैं।

उपयोगकर्ता-परिभाषित: कोई भी वैकल्पिक रूप से कॉन्फ़िगर किया गया उपयोगकर्ता-परिभाषित कार्यक्षेत्र प्रभाव, जैसे सुरक्षा या पर्यावरणीय प्रभाव। जोखिम के प्रभाव को परिभाषित करने के लिए, उपयोगकर्ता-परिभाषित सीमाएँ संख्यात्मक मानों के बजाय पाठ को नियोजित करती हैं।

जोखिम सीमा परिभाषा

जोखिम सीमा परिभाषा की तलाश करते समय, इसे जोखिम के स्तर के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसे एक व्यक्ति या संगठन स्वीकार करने के लिए तैयार होता है। जोखिम एक अवसर और खतरा दोनों हो सकते हैं।

यदि पूर्व का मामला है, तो यह परियोजना के उद्देश्यों को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, जबकि बाद का मामला है, तो इसका नकारात्मक प्रभाव हो सकता है।

जोखिम प्रबंधन नकारात्मक जोखिमों को कम करते हुए सकारात्मक जोखिमों की संभावना या प्रभाव को बढ़ाना चाहता है।

आपकी रणनीति आपके हितधारकों के जोखिम के रवैये पर निर्भर करेगी, जो उनकी जोखिम लेने की क्षमता, सीमा और सहनशीलता से निर्धारित होती है।

जोखिम सीमा एक सटीक संख्या है जो जोखिम सहनशीलता को मापती है। जोखिम सहन करने की सीमाएँ होती हैं, जबकि दहलीज की एक संख्या होती है।

उदाहरण के लिए, विस्तृत करने के लिए, जोखिम सीमा पार होने का मतलब है कि आपका संगठन एक करोड़ से अधिक के नतीजों के साथ जोखिम नहीं उठा सकता है।

दहलीज वह बिंदु है जिस पर आपकी कंपनी जोखिम बर्दाश्त नहीं कर सकती है।

इसलिए यदि यह एक करोड़ से अधिक है, तो इसका मतलब है कि जोखिम सीमा पार हो गई है।

PMP का अर्थ

प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में आपकी भूमिका में, आपने हाल ही में इसके बारे में बहुत कुछ सोचा होगा और जानना चाहते थे कि PMP का मतलब क्या है।

क्या यह डिप्लोमा, सर्टिफिकेट या डिग्री के समान है?

परियोजना प्रबंधन में एक क्रेडेंशियल अर्जित करने से मुझे कैसे सहायता मिलेगी?

प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए, यह कितना महत्वपूर्ण है? परियोजना प्रबंधन प्रमाणन के बारे में अधिक जानने के लिए आगे पढ़ें यदि यह ऐसा कुछ है जिसमें आपकी रुचि है।

PMP का वास्तव में क्या मतलब है? PMP संक्षिप्त नाम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल या PMP के लिए है। पीएमआई, या परियोजना प्रबंधन संस्थान, PMP क्रेडेंशियल प्रदान करता है।

आज परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए उद्योग मानक। PMP परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए बेंचमार्क है।

इसके अलावा, PMP को परियोजना प्रबंधन क्रेडेंशियल्स के लिए सार्वभौमिक रूप से स्वर्ण मानक के रूप में मान्यता प्राप्त है। इसके अलावा, कई कंपनियां अब मांग करती हैं कि परियोजना प्रबंधकों के पास एक विशिष्ट प्रमाणन हो।

जोखिम की भूख क्या है?

"भूख" शब्द भूख और तड़प की छवियों का आह्वान करता है। आपका रिस्क कम्फर्ट लेवल क्या है?

निवेशक जोखिम सहनशीलता लक्ष्य रिटर्न की खोज में वे जोखिम की मात्रा को सहन करने के इच्छुक हैं। एक निश्चित राशि अर्जित करने के लिए एक संगठन या व्यक्ति कितना जोखिम उठाने को तैयार है।

यह समग्र खतरे के स्तर का अत्यधिक व्यक्तिपरक मूल्यांकन है जिसे समूह या उसके सदस्य स्वीकार करते हैं। यह जोखिम लेने की इच्छा को प्रभावित करता है क्योंकि यह एक प्राकृतिक प्रवृत्ति है, जैसे भूख।

भूख के स्तर की निगरानी के लिए जोखिम लेने की क्षमता ही एकमात्र उपलब्ध मीट्रिक है। जोखिम लेने की आपकी इच्छा आम तौर पर उन रिटर्न से संबंधित होती है जिन्हें आप प्राप्त करने की आशा करते हैं।

यदि आप केवल अपने धन को सुरक्षित रखने में रुचि रखते हैं, तो आप ज्यादा मौके नहीं लेंगे।

जोखिम सहिष्णुता क्या है?

निवेशकों की हानि उठाने की इच्छा को उनकी "जोखिम सहनशीलता" से मापा जाता है। निवेशक अपने जोखिम सहिष्णुता स्तरों के आधार पर अपने पूरे पोर्टफोलियो का बेहतर प्रबंधन कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति में कम जोखिम सहनशीलता है, तो उनके पोर्टफोलियो में ज्यादातर कम जोखिम वाली संपत्तियां होंगी और उच्च जोखिम वाले लोगों का केवल एक छोटा प्रतिशत होगा।

कंपनी की जोखिम प्रबंधन रणनीति की प्रभारी समिति आमतौर पर जोखिम की स्वीकार्य सीमा निर्धारित करेगी और इसे ऊपरी प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करेगी। विभिन्न प्रकार के कारक किसी कंपनी की जोखिम लेने की इच्छा को प्रभावित कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय उच्च-प्राथमिकता वाली परियोजना पर कम-प्राथमिकता वाली परियोजना की तुलना में अधिक जोखिम-सहिष्णु हो सकता है।

अन्य व्यवसायों में स्थिति भिन्न हो सकती है। किसी व्यवसाय की, और स्वयं कंपनी की सफलता ख़तरे में पड़ सकती है यदि वह अपनी क्षमता से अधिक जोखिम उठाता है।

जोखिम उठाने की क्षमता और जोखिम सहनशीलता कैसे संबंधित हैं?

निवेशकों की हानि उठाने की इच्छा को उनकी "जोखिम सहनशीलता" से मापा जाता है। निवेशक अपने जोखिम सहिष्णुता स्तरों के आधार पर अपने पूरे पोर्टफोलियो का बेहतर प्रबंधन कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति में कम जोखिम सहनशीलता है, तो उनके पोर्टफोलियो में ज्यादातर कम जोखिम वाली संपत्तियां होंगी और उच्च जोखिम वाले लोगों का केवल एक छोटा प्रतिशत होगा।

कंपनी की जोखिम प्रबंधन रणनीति की प्रभारी समिति आमतौर पर जोखिम की स्वीकार्य सीमा निर्धारित करेगी और इसे ऊपरी प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करेगी। विभिन्न प्रकार के कारक किसी कंपनी की जोखिम लेने की इच्छा को प्रभावित कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय उच्च-प्राथमिकता वाली परियोजना पर कम-प्राथमिकता वाली परियोजना की तुलना में अधिक जोखिम-सहिष्णु हो सकता है।

अन्य व्यवसायों में स्थिति भिन्न हो सकती है। किसी व्यवसाय की, और स्वयं कंपनी की सफलता ख़तरे में पड़ सकती है यदि वह अपनी क्षमता से अधिक जोखिम उठाता है।

उदाहरण जोखिम भूख और जोखिम सहनशीलता के बीच संबंध को दर्शाता है

जोखिम सीमा तब होती है जब आप अपनी जोखिम सहनशीलता पर ध्यान दिए बिना जोखिम को स्वीकार्य नहीं मानते हैं। परियोजना की जोखिम प्रबंधन योजना में इन वाक्यांशों को जोखिम लेने की मानसिकता के संकेतक के रूप में शामिल किया गया है।

वे अलग-अलग अवधारणाएं हैं, लेकिन दोनों जोखिम पर संगठन या हितधारक के दृष्टिकोण को दर्शाती हैं।

जोखिम लेने की क्षमता और जोखिम सहनशीलता को समझने में आपकी मदद करने के लिए यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं।

उदाहरण 1: कंपनी की रणनीति में जोखिम लेने की क्षमता का आकलन

जोखिमों को समझने और संभालने के लिए एक कंपनी अपनी समग्र रणनीति के हिस्से के रूप में अपनी जोखिम क्षमता का आकलन करेगी। एकल परियोजना के अनूठे खतरों का विश्लेषण जोखिम लेने के साथ एक व्यक्ति के आराम के स्तर को स्थापित करता है।

इस रिश्ते के लिए एक मॉडल के रूप में तेज गति से गाड़ी चलाने के खतरों पर विचार करें। दुनिया भर में सरकारों ने गति प्रतिबंधों को लागू किया है ताकि तेज़ चालकों द्वारा अन्य मोटर चालकों के सामने आने वाले खतरे को कम किया जा सके।

उदाहरण 2: गति प्रतिबंध जोखिम विश्लेषण के लिए एक मॉडल के रूप में

एक कम गति प्रतिबंध चालकों के कुल जोखिम को कम करता है क्योंकि गति बढ़ने पर अधिक खतरा उत्पन्न होता है।

हालाँकि, धीमी गति सीमाएँ भी ट्रैफ़िक को धीमा कर देती हैं और ड्राइवरों के लिए यह कठिन बना देती हैं कि उन्हें कहाँ जाना है।

विभिन्न सड़कों के लिए सुरक्षित गति सीमा निर्धारित करने में सरकारों को इन प्रतिस्पर्धी हितों को संतुलित करना चाहिए। इसलिए, गति सीमा सरकार की जोखिम लेने की इच्छा की अभिव्यक्ति है।

हालांकि, अधिकांश आधुनिक चालक नियमित रूप से गति सीमा का उल्लंघन करते हैं।

उदाहरण 3: गति सीमा लागू करने में जोखिम स्वीकृति

इस तरह की सीमाओं को लागू करने वाले अधिकारियों को आम तौर पर इसके बारे में पता होता है और केवल ड्राइवरों को पोस्ट की गई गति सीमा से काफी ऊपर रोकता है।

उदाहरण के लिए, 70 मील प्रति घंटे की गति सीमा वाली सड़क को सौंपा गया एक पुलिस अधिकारी केवल 80 मील प्रति घंटे या उससे अधिक की यात्रा करने वाले वाहनों को रोकने का निर्णय ले सकता है।

यह जोखिम स्वीकृति को दर्शाता है: निर्दिष्ट सीमा से 10 मील प्रति घंटे तक की गति अंतर पुलिस अधिकारी द्वारा सहन किया जाएगा।

जोखिम भूख और जोखिम सीमा के बीच संबंध

जोखिम वहन क्षमता यह है कि कोई व्यक्ति या समूह किस हद तक प्रोत्साहन हासिल करने का मौका लेने को तैयार है।

उदाहरण के लिए, जोखिम सहनशीलता में केवल एक छोटी राशि खर्च करने की इच्छा शामिल हो सकती है।

परियोजना प्रबंधक परियोजना प्रायोजक के परामर्श से जोखिम भूख के अनुरूप और सहायक सीमा निर्धारित कर सकता है।

आइए मान लें कि आपकी जोखिम सहनशीलता 7% है। दूसरे शब्दों में, यदि परियोजना का बजट एक करोड़ है, तो परियोजना प्रबंधक 1.7 करोड़ से अधिक खर्च नहीं कर सकता है।

तो जोखिम सीमा का क्या महत्व है, और जब यह पार हो जाता है तो इसका क्या मतलब है? परियोजना प्रबंधक उन लोगों से परामर्श कर सकता है जो परियोजना की जोखिम लेने की क्षमता को बनाए रखने के लिए आपसी समझ पर काम करते हैं और तय करते हैं।

जब एक सीमा निर्धारित की जाती है और उसका पालन किया जाता है, तो परियोजना प्रबंधक अधिक आसानी से हितधारक की अपेक्षाओं को पूरा कर सकता है।

निष्कर्ष

हमने जोखिम सीमा पर चर्चा की, अनिश्चित घटनाओं पर नज़र रखने के अलावा यह क्या निर्धारित करता है, इसका क्या अर्थ है, यह जोखिम की भूख और जोखिम सहनशीलता से कैसे संबंधित है, और जब सीमा पार हो जाती है तो यह आपकी फर्म को कैसे प्रभावित करती है।

संक्षेप में, एक कंपनी की जोखिम लेने की क्षमता उस जोखिम की कुल मात्रा है, जो वह जोखिम को कम करने के लिए कोई भी कदम उठाने से पहले अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तैयार है। इसके विपरीत, जोखिम सहनशीलता लक्ष्यों के चारों ओर भिन्नता की स्वीकार्य डिग्री को संदर्भित करती है।

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