मास्टर बजट - अर्थ और प्रकार

अन्य विशिष्ट बजटों को समेकित और व्यवस्थित करके एक एकल, व्यापक बजट बनाया जा सकता है। आप इस तरह से अपनी कंपनी की वित्तीय स्थिति की पूरी तस्वीर प्राप्त करने में सक्षम होंगे। उदाहरण के लिए, विपणन और मानव संसाधन और अन्य विभागों के बजट को एक ही बजट में जोड़ा जाएगा। " मास्टर बजट " शब्द इस विशेष बजट को संदर्भित करता है। चूंकि सिर्फ एक बजट होता है, इसलिए इसे अक्सर एक महत्वपूर्ण राशि माना जाता है। हालाँकि, यह चल रही वित्तीय योजना है, साथ ही संभागीय बजट का अवलोकन भी है। यह एक आम गलत धारणा है कि पूरी कंपनी का बजट इसी श्रेणी में आता है।

क्या आप जानते हैं? 

मास्टर बजट कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित करता है। मास्टर बजट निकट अवधि के कॉर्पोरेट अपेक्षाओं का एक अच्छा भविष्यवक्ता है।

“मास्टर बजट” का वास्तव में क्या अर्थ है?

मास्टर बजट क्या है? वित्त के लिए योजना, मास्टर बजट, जो सब कुछ दस्तावेज करता है, एक उच्च लागत पर आता है और इसका उपयोग निम्नलिखित करने के लिए किया जाएगा - उत्पादन स्तर, अनुमानित भविष्य की बिक्री, भविष्य की लागत, चुकाए गए पूंजी निवेश के साथ संयुक्त निवेश और अधिग्रहित भार।

दूसरे शब्दों में, जब मास्टर बजट अर्थ को देखते हैं, तो इसमें एक बजट आय विवरण, एक बैलेंस शीट और सभी अलग-अलग फाइनेंसियल बजट होते हैं। इसके अलावा, इसमें संगठन की वित्तीय योजना, नियोजित लाभ और हानि खाता, कैश फ्लो की भविष्यवाणी और बैलेंस शीट शामिल है। बिज़नेस अक्सर एक वार्षिक मास्टर बजट बनाते हैं, जिसे बिज़नेस बजट भी कहा जाता है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि वित्त की योजना अच्छी तरह से बनाई गई है।

एक मास्टर बजट का उदाहरण

यदि आप भविष्य की दिशा के बारे में चिंतित हैं कि फर्म किस दिशा में जाएगी, तो आपको मास्टर बजट पर ध्यान देना चाहिए। ऐसा इसलिए है, क्योंकि बजट संगठन के लिए एक रणनीतिक योजना के रूप में कार्य करता है, और निगम अपनी सभी गतिविधियों का दस्तावेजीकरण करता है। कंपनी के भविष्य की भविष्यवाणी करने के लिए प्रलेखन प्रक्रिया की जाती है।

निम्नलिखित एक मास्टर बजट का एक उदाहरण है। विलय और अधिग्रहण प्रक्रिया कंपनी के मुनाफे का विश्लेषण करने में सहायता करती है। प्रक्रिया के इस चरण में, फर्म M एंड A प्रक्रिया से गुजर रही है, और मास्टर बजट का विकास संगठन द्वारा किए गए मुनाफे को निर्धारित करने में सहायता करेगा। यह उस सौदे से आता है जिसे खरीदा गया लक्ष्य फर्म के साथ पूरा किया गया था।

उदाहरण के लिए, किसी दिए गए संगठन के विभागों पर विचार करें।

प्रशासन और मानव संसाधन दो विभाग हैं जो प्रत्येक कंपनी के लिए आवश्यक हैं और बिज़नेस के आधारशिला के रूप में कार्य करते हैं। जब कोई खरीदता है एक फर्म, प्रभाव दो व्यक्तियों को काम पर रखेगा जो एक ही रोजगार श्रेणी में आते हैं।

अब संगठन की योजना बनाने का समय है, और निगम को उस व्यक्ति का चयन करना चाहिए जो कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त हो। कंपनी में किस कर्मचारी को बनाए रखना है, यह तय करते समय, उन्हें कई बातों पर विचार करने की आवश्यकता होती है पहलू, जिसमें फर्म के सुधार की संभावना और अन्य विवरण शामिल हैं।

कंपनी के बजट का निर्माण, जिसमें सभी व्यय और राजस्व शामिल हैं, वर्तमान में कंपनी के मैनेजमेंट की जिम्मेदारी है। अब जबकि मास्टर बजट बना दिया गया है, संगठन अपने द्वारा प्रदान की गई जानकारी या डेटा के आधार पर निर्णय ले सकता है। यह जानकारी बिज़नेस के भविष्य के वित्तीय विवरणों की अधिक गहन तस्वीर प्रदान करने में मदद करती है। वित्तीय विवरणों के अलावा, वर्तमान ऋण दरों, ऋण सीमाओं और कैश फ्लो का भी आकलन होता है।

मास्टर बजट के प्रकार

एक मास्टर बजट दो अलग-अलग वर्गों से बना होता है, यानी संचालन के लिए बजट बजट और वित्त के लिए बजट बजट।

ऑपरेशनल बजट

मास्टर बजट प्रक्रिया में, ऑपरेशनल बजट में एक अतिरिक्त धारणा शामिल होती है जिसे सेल्स बजट के रूप में जाना जाता है, जो ऑपरेटिंग बजट के नीचे सूचीबद्ध होता है।

सेल्स बजट

इस बजट को समग्र बजट की आधारशिला माना जा सकता है। जब बिक्री की बात आती है, तो कर्मचारियों की जरूरतें, प्रशासन से जुड़े खर्च और खरीद से संबंधित खर्च होते हैं। इस सेल्स बजट को बनाने के लिए सबसे पहले जो काम करना है, वह है बेची गई इकाइयों की संख्या, उसके बाद कीमत या लागत निकालना। बिक्री के कुल मूल्य की कैलकुलेशन इस तरह से की जाती है। बिक्री को ठीक से तैयार करने के लिए बजट, कुछ अलग मानदंडों पर विचार करना आवश्यक है, और इन कारकों की एक सूची नीचे दी गई है।

• बाजार की मांग का अनुमान
• आपूर्ति प्रदान करने के लिए वर्तमान सुविधा
• या तो उत्पादन की क्षमता या बुनियादी ढांचे की सुविधा
• बाजार का विश्लेषण

उत्पादन के लिए बजट

सेल्स बजट उत्पादन बजट निर्धारित करता है, और इसके अलावा कई मानदंडों को ध्यान में रखना पड़ता है, जिसमें इन्वेंट्री, निर्मित इकाइयां और बफर का वार्षिक स्टॉक शामिल है।

कॅश फ्लो स्टेटमेंट

नकद एक महत्वपूर्ण संपत्ति है, और यह सभी प्रकार के संभागीय बजटों के लिए आवश्यक है। यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि कंपनी के पास नकदी की कमी न हो। अच्छी योजना की कमी या बजट का निर्माण आपको ऐसी स्थिति में डाल सकता है जहां आपके पास नकदी की कमी है।

अनुसूचित भुगतान और प्रत्याशित प्राप्तियों के साथ वास्तव में क्या स्थिति है?

जब उत्पादन और सेल्स बजट दोनों को शामिल किया जाता है, तो उत्पादन और बिक्री व्यय बजट प्राप्त करना संभव होता है। रसीद पर और साथ ही ग्राहक के भुगतान चक्र पर एक विश्लेषण किया जाता है। यह प्रक्रिया या प्रक्रिया के चरण का वह बिंदु है जब संगठन या निगम यह निर्धारित करेगा कि बाहरी स्रोतों से धन उधार लेना है या नहीं, जिसे बाहरी उधार के रूप में भी जाना जाता है।

फाइनेंसियल बजट

मास्टर बजट का एक अन्य खंड फाइनेंसियल बजट है, जिसमें पूंजीगत संपत्ति खरीद बजट नामक एक और बजट होता है। यह बजट फाइनेंसियल बजट में शामिल है।

रखरखाव हर संगठन या बिज़नेस में आवश्यक है और यह सबसे महत्वपूर्ण घटक है। मशीन, प्लांट और किसी भी उपकरण या उपकरण को सही ढंग से काम करने के लिए, उन्हें उचित रूप से बनाए रखा जाना चाहिए। यदि कोई बिक्री उद्देश्य है, और यदि वह लक्ष्य उस समय या अवधि से अधिक है, जो पहले था, तो यह नया प्रस्तुत करने का समय है।

इसलिए, वित्तीय योजना इस पहलू में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी।

बजट के अनुसार आय का विवरण

बजट का राजस्व विवरण पहले बताए गए बजटों पर विचार करके बनाया जाता है। इसमें विशिष्ट और कुल शामिल होंगे, जो निम्न तालिका में पाए जा सकते हैं।

जब बजट का राजस्व विवरण तैयार हो जाएगा, तभी बजट की यह बैलेंस शीट तैयारी के हिस्से के रूप में पूरी होगी। कुल के अतिरिक्त निम्नलिखित जानकारी इस पृष्ठ पर शामिल की जाएगी।

विभागों के अलग बजट और समग्र बजट के बीच एक संबंध है। यदि कोई बजट बनाते समय कोई गलती की जाती है, तो वह गलती समग्र मास्टर बजट में स्थानांतरित कर दी जाएगी। नतीजतन, एक ऐसा बजट बनाने की सिफारिश की जाती है जो एक ही समय में प्राप्य होने के साथ-साथ मानवीय रूप से संभव हो सके।

निष्कर्ष

जब आप एक मास्टर बजट को परिभाषित करते हैं, तो बजट निगम की समग्र योजना प्रक्रिया के लिए प्राथमिक साधन के रूप में कार्य करता है। इसका उपयोग जिम्मेदारी केंद्रों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए एक मानदंड के रूप में किया जाता है। वरिष्ठ मैनेजमेंट टीम के लिए प्राथमिक या मास्टर बजट की पुनरावृत्त समीक्षा करना आम बात है। यह बजट के आने तक संशोधन और मूल्यांकन में सहायक होगा जो अनुमानित या वांछित परिणामों की प्राप्ति के लिए धन आवंटित करेगा।

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