मैनेजमेंट अकाउंटिंग क्या है? महत्व, उद्देश्य और प्रकार

मैनेजमेंट अकाउंटिंग में सीमांत लागत, मानक लागत, बजटीय नियंत्रण, ब्रेक-ईवन विश्लेषण, लागत-मात्रा-लाभ कनेक्शन, अनुपात विश्लेषण, अंतर-फर्म तुलना, समान लागत, आंतरिक लेखा परीक्षा और अन्य तकनीकों का उपयोग किया जाता है। एक लागत लेखाकार इनमें से कई रणनीतियों का भी उपयोग करता है। इस प्रकार, मैनेजमेंट अकाउंटिंग का महत्व लेखांकन डेटा की प्रस्तुति है, ताकि यह नीति विकास और व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन में प्रबंधन की सहायता करें। इसमें लेखांकन प्रक्रियाएं, प्रणालियां और रणनीतियां शामिल हैं, जो विशेष ज्ञान और कौशल के साथ संयुक्त होने पर, लाभ को अधिकतम करने या नुकसान को कम करने में सहायता प्रबंधन करते हैं। मैनेजमेंट अकाउंटिंग का महत्व निर्णय लेने में प्रबंधन की सहायता करना है।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग, जिसे प्रबंधकीय लेखांकन के रूप में भी जाना जाता है, व्यवसायों के अंदर प्रबंधकों को शिक्षित व्यावसायिक विकल्प बनाने और उनके प्रबंधन और नियंत्रण कर्तव्यों में सुधार करने के लिए लेखांकन जानकारी प्रदान करता है। चलिए ये समझते हैं कि मैनेजमेंट अकाउंटिंग क्या है? प्रबंधन लेखाकार रणनीतिक सहयोगी हैं और वित्तीय और परिचालन डेटा का एक स्रोत हैं जिनका उपयोग निर्णय लेने के लिए किया जा सकता है। प्रबंधन लेखाकार कंपनी के वित्त विभाग को रिश्तों और दायित्वों की रिपोर्ट करते हुए व्यवसाय टीम के प्रबंधन के प्रभारी हैं।

क्या आप जानते हैं? 

इतालवी गणितज्ञ लुका पैसिओली वित्तीय रिकॉर्ड कीपिंग की एक विस्तृत डबल-एंट्री अकाउंटिंग सिस्टम प्रकाशित करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिसमें प्रत्येक डेबिट का क्रेडिट से मिलान किया जाता था।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग क्या है?

मैनेजमेंट अकाउंटिंग प्रबंधकों को निर्णय लेने में सहायता करने के लिए वित्तीय जानकारी और संसाधनों को वितरित करने का एक तरीका है। मैनेजमेंट अकाउंटिंग और वित्तीय लेखांकन के बीच एकमात्र अंतर यह है कि संगठन के आंतरिक कर्मचारी विशेष रूप से मैनेजमेंट अकाउंटिंग का उपयोग करते हैं। इस प्रक्रिया में, वित्त प्रशासन कंपनी की प्रबंधन टीम के साथ वित्तीय जानकारी और रिपोर्ट साझा करता है, जैसे चालान और वित्तीय शेष विवरण।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग उदाहरण, जिसे लागत लेखांकन के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधकों को उनके उद्देश्यों तक पहुंचने में सहायता करने के लिए आंतरिक वित्तीय रिपोर्ट, रिकॉर्ड और खातों को उत्पन्न करने के लिए कंपनी के खर्चों और गतिविधियों का आकलन करने की प्रक्रिया है। दूसरे शब्दों में, यह वित्तीय और लागत संबंधी डेटा को समझने और उसे ऐसी जानकारी में बदलने की प्रक्रिया है, जिसका उपयोग कंपनी के अंदर प्रबंधन और अधिकारी कर सकते हैं।

कॉर्पोरेट वित्त संस्थान के अनुसार, प्रबंधकीय लेखांकन "लेखांकन जानकारी की पहचान, माप, विश्लेषण और व्याख्या करने" का कार्य है जो कॉर्पोरेट अधिकारियों को स्मार्ट वित्तीय विकल्प बनाने और उनके दैनिक कार्यों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने में सहायता करता है। अन्य लेखांकन विषयों के विपरीत, यह मुख्य रूप से आंतरिक डेटा संग्रह और रिपोर्टिंग से संबंधित है, जिसका अर्थ है कि विशेषज्ञ शायद ही कभी बाहरी ग्राहकों के साथ जुड़ते हैं या सलाह देते हैं।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग क्या है?

मैनेजमेंट अकाउंटिंग प्रबंधकों को निर्णय लेने में सहायता करने के लिए वित्तीय जानकारी और संसाधनों को वितरित करने का एक तरीका है। मैनेजमेंट अकाउंटिंग और वित्तीय लेखांकन के बीच एकमात्र अंतर यह है कि संगठन के आंतरिक कर्मचारी विशेष रूप से मैनेजमेंट अकाउंटिंग का उपयोग करते हैं। इस प्रक्रिया में, वित्त प्रशासन कंपनी की प्रबंधन टीम के साथ वित्तीय जानकारी और रिपोर्ट साझा करता है, जैसे कि चालान और वित्तीय शेष विवरण। मैनेजमेंट अकाउंटिंग उदाहरण, जिसे लागत लेखांकन भी कहा जाता है, आंतरिक वित्तीय उत्पन्न करने के लिए कंपनी के खर्चों और गतिविधियों का आकलन करने की प्रक्रिया है। 

प्रबंधकों को उनके उद्देश्यों तक पहुँचने में सहायता करने के लिए रिपोर्ट, रिकॉर्ड और खाते। दूसरे शब्दों में, यह वित्तीय और लागत संबंधी डेटा को समझने और उसे ऐसी जानकारी में बदलने की प्रक्रिया है जिसका उपयोग कंपनी के अंदर प्रबंधन और अधिकारी कर सकते हैं। कॉर्पोरेट वित्त संस्थान के अनुसार, प्रबंधकीय लेखांकन "लेखांकन जानकारी की पहचान, माप, विश्लेषण और व्याख्या करने" का कार्य है, जो कॉर्पोरेट अधिकारियों को स्मार्ट वित्तीय विकल्प बनाने और उनके दैनिक कार्यों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने में सहायता करता है। अन्य लेखांकन विषयों के विपरीत, यह मुख्य रूप से आंतरिक डेटा संग्रह और रिपोर्टिंग से संबंधित है, जिसका अर्थ है कि विशेषज्ञ शायद ही कभी बाहरी ग्राहकों के साथ जुड़ते हैं या सलाह देते हैं।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग का महत्व

मैनेजमेंट अकाउंटिंग के प्रमुख महत्व इस प्रकार हैं:

योजनाओं के निर्माण में सहायता

मैनेजमेंट अकाउंटिंग एक संगठन के लिए बेहतर भविष्य की रणनीतियों के विकास में सहायता करता है। यह नियमित रूप से प्रबंधन को सभी वित्तीय और गैर-वित्तीय डेटा प्रदान करता है। प्रबंधक इस डेटा की उपलब्धता के लिए बेहतर विश्लेषण और पूर्वानुमान कर सकते हैं, जिससे उन्हें सही तैयारी करने की अनुमति मिलती है।

प्रदर्शन मापने योग्य है

मैनेजमेंट अकाउंटिंग एक संगठन के समग्र प्रदर्शन पर नज़र रखता है और उसे मापता है। यह विचरण विश्लेषण सहित विभिन्न तरीकों को नियोजित करता है, जो विसंगतियों की पहचान करने के लिए कंपनी के प्रदर्शन की तुलना पूर्व निर्धारित मानदंडों से करता है। प्रबंधक कंपनी के प्रदर्शन में सभी अंतरों को पहचान सकते हैं और उन्हें पहचानकर खत्म करने के लिए उपचारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं।

ग्राहकों को मिलेगी बेहतर सेवा

मैनेजमेंट अकाउंटिंग उचित मूल्य पर उच्च गुणवत्ता वाली वस्तुएँ प्रदान करके ग्राहक सेवा में सुधार पर केंद्रित है। लागत नियंत्रण प्रौद्योगिकियों का उपयोग उत्पाद लागतों के नियमन में सहायता करता है। इसके अलावा, यह विशिष्ट गुणवत्ता मानदंड स्थापित करता है जिसे संगठनों को अपने आइटम बनाते समय संतुष्ट करना चाहिए।

उत्पादकता बढ़ाता है

इस लेखा विभाग का लक्ष्य व्यवसायों की समग्र दक्षता में सुधार करना है। मैनेजमेंट अकाउंटिंग प्रत्येक प्रभाग के लिए समय से पहले लक्ष्य निर्धारित करता है और निगरानी करता है कि क्या वे मिले हैं। यह गारंटी देता है कि सभी संसाधनों का उपयोग उनकी अधिकतम क्षमता के लिए किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप दक्षता में वृद्धि होती है।

लाभप्रदता बढ़ाता है

यह कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और यह संगठनों को लागत-सचेत होने के लिए प्रोत्साहित करता है और उन्हें अनावश्यक खर्चों से बचने में मदद करता है। बजटीय नियंत्रण और पूंजी बजटिंग दो दृष्टिकोण हैं जिनका उपयोग मैनेजमेंट अकाउंटिंग में व्यय को कम करने और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए किया जाता है।

निर्भरता सुनिश्चित करता है

मैनेजमेंट अकाउंटिंग सटीक डेटा देकर प्रबंधन निर्णयों की विश्वसनीयता बढ़ाता है। यह उपयुक्त वैज्ञानिक विधियों और प्रक्रियाओं का उपयोग करते हुए डेटा का विश्लेषण करता है, कॉर्पोरेट संचालन के सही प्रशासन में प्रबंधकों की सहायता करता है।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग के उद्देश्य क्या हैं?

भविष्य की नीतियों की योजना और निर्माण में प्रबंधन लेखा सहायता

मैनेजमेंट अकाउंटिंग कॉर्पोरेट संचालन की योजना बनाने में प्रबंधन की सहायता करता है। नियोजन में यह निर्धारित करना शामिल है कि क्या, कब, कैसे और किसके द्वारा करना है। मौजूदा डेटा के आधार पर पूर्वानुमान लगाना, लक्ष्य बनाना, नीतियां बनाना, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों की पहचान करना और आयोजित की जाने वाली गतिविधियों पर निर्णय लेना सभी इस प्रक्रिया का हिस्सा हैं।

प्रदर्शन को नियंत्रित करता है

प्रदर्शन को नियंत्रित करने के लिए मैनेजमेंट अकाउंटिंग एक महत्वपूर्ण उपकरण है। पूरे संस्थान को जिम्मेदारी केंद्रों में संगठित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक की देखरेख एक ही जवाबदेह व्यक्ति करता है। वे बजट योजना और निर्माण में शामिल होंगे और जिम्मेदारी की पहचान करने के लिए योजनाओं, मानकों और विचलन को पूरा करने की उम्मीद करेंगे।

संचालन समन्वय के साथ सहायता करता है

मैनेजमेंट अकाउंटिंग पहले कार्यात्मक बजट तैयार करके और फिर एक ही मास्टर बजट में सभी कार्यात्मक बजटों को मिलाकर चिंता के पूरे संचालन का समन्वय करके प्रबंधन को चिंता की गतिविधियों का समन्वय करने में मदद करता है। नतीजतन, मैनेजमेंट अकाउंटिंग कई कॉर्पोरेट कार्यों के समन्वय के लिए एक मूल्यवान उपकरण है।

कर्मचारियों को अधिक मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करता है

प्रबंधन लेखाकार संगठन की उत्पादकता बढ़ाने के लिए हर संभव प्रयास करता है और इस प्रकार लक्ष्य बनाकर संगठन के सदस्यों को प्रोत्साहित करता है, कार्रवाई का सर्वोत्तम और सबसे अधिक लागत प्रभावी पाठ्यक्रम तैयार करता है, और फिर प्रदर्शन की निगरानी करता है।

अप-टू-डेट संचार जानकारी

मैनेजमेंट अकाउंटिंग प्रबंधन को कंपनी के बारे में वित्तीय जानकारी को उनमें रुचि रखने वालों तक पहुंचाने में भी मदद करता है, ताकि इसे कार्रवाई के लिए निर्देशित किया जा सके। प्रबंधन को चुनाव करने और कंपनी की सफलता का आकलन करने के लिए डेटा की आवश्यकता होती है।

रिपोर्ट, जो मैनेजमेंट अकाउंटिंग का एक महत्वपूर्ण तत्व है, का उपयोग प्रबंधन को आवश्यक जानकारी प्रदान करने के लिए किया जा सकता है।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग में बजट के प्रकार

उत्पादन के लिए बजट

यह काफी हद तक बिक्री बजट की जानकारी से बना है। उत्पाद-उन्मुख व्यवसाय अक्सर एक उत्पादन बजट का निर्माण करते हैं जो बिक्री लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उत्पादित होने वाली इकाइयों की संख्या का अनुमान लगाता है। उत्पादन बजट की एक अन्य भूमिका इकाइयों के उत्पादन या निर्माण से जुड़े विभिन्न खर्चों का अनुमान लगाना है, जैसे सामग्री और श्रम लागत। किसी भी अन्य खर्च की तुलना में एक सामान्य कंपनी में उत्पादन में बहुत अधिक पैसा खर्च होता है।

प्रयुक्त प्रत्यक्ष सामग्री के लिए बजट

शब्द "प्रत्यक्ष सामग्री बजट" एक विश्लेषणात्मक योजना को संदर्भित करता है जो दर्शाता है कि निर्माण या उत्पादन में कितनी सामग्री की आवश्यकता होगी और उत्पादन मांगों को पूरा करने के लिए कितनी सामग्री की आवश्यकता होगी। यह आम तौर पर विनिर्माण मांगों या आवश्यकताओं की गणना के बाद बनाया जाता है। उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने के लिए कच्चे माल की मात्रा और स्वीकार्य स्टॉक को बनाए रखने के लिए आवश्यक राशि को सामग्री बजट में दिखाया गया है।

प्रत्यक्ष सामग्री खरीद के लिए बजट

उत्पादन बजट आपको यह पता लगाने के लिए जानकारी देता है कि आपको कितनी प्रत्यक्ष सामग्री खरीदने की आवश्यकता होगी। खरीदी जाने वाली सामग्रियों के कुल खर्च की गणना इन आंकड़ों को अनुमानित खरीद मूल्य से गुणा करके की जा सकती है। प्रत्यक्ष सामग्री क्रय बजट का प्राथमिक उद्देश्य प्रत्यक्ष सामग्री नकद भुगतान की योजना और निर्धारण के लिए आवश्यक संरचना की पेशकश करना है।

प्रत्यक्ष श्रम के लिए बजट

अनुमानित श्रम लागत के लिए एक निर्धारित अनुसूची एक प्रत्यक्ष श्रम बजट है। अपेक्षित श्रम व्यय ज्यादातर उत्पादन की नियोजित मात्रा या उत्पादन बजट द्वारा निर्धारित किया जाता है। श्रम आवश्यकताओं को प्रति इकाई प्रत्यक्ष श्रम घंटे से उत्पादन मात्रा को गुणा करके निर्धारित किया जाता है। सटीक बजटीय प्रत्यक्ष श्रम व्यय निर्धारित करने के लिए गणना किए गए उत्पाद को प्रति घंटे प्रत्यक्ष श्रम लागत से गुणा करना।

मैनेजमेंट अकाउंटिंग उदाहरण

अमनप्रीत CEO के तौर पर एक छोटा कंसल्टेंसी बिजनेस चलाते हैं। वह एक वित्तीय लेखाकार के साथ-साथ एक प्रबंधन लेखाकार की भर्ती करना चाहता है। उन्होंने काम की जिम्मेदारियों की एक सूची तैयार की है, जिसे उन्हें प्रबंधन अकाउंटेंट से संबंधित और वित्तीय अकाउंटेंट से संबंधित लोगों के बीच विभाजित करने की आवश्यकता है। एंडरसन ने निम्नलिखित कार्यों को तैयार किया है:

• कैश फ्लो स्टेटमेंट से पता चलता है कि कितना पैसा आ रहा है और बाहर जा रहा है।
• आय विवरण पर रिपोर्टिंग
• बजट बनाना
• शेयरधारक इक्विटी परिवर्तनों की गणना करना
• करों का आयोजन

इस परिदृश्य में प्रबंधन लेखाकार को दिए गए एकमात्र कर्तव्य बजट और कर होंगे, और वित्तीय लेखाकार अन्य कामों को संभालेगा।

निष्कर्ष

यहाँ वह सब है जो मैनेजमेंट अकाउंटिंग दक्षता और उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए आंतरिक कॉर्पोरेट उपयोग के लिए व्यावसायिक संचालन का आकलन और रिकॉर्ड करने के लिए संदर्भित करता है। अनिवार्य रूप से, प्रबंधकीय लेखांकन तकनीकों का उपयोग संगठन में नियोजन, प्रबंधन निर्णय और प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली विकसित करने के साथ-साथ लाभप्रदता के लिए संगठनात्मक रणनीतियों को तैयार करने और व्याख्या करने में प्रबंधन सहायता प्रदान करने के लिए किया जाता है। वित्तीय लेखांकन, लागत, व्यवसाय विश्लेषण, अर्थशास्त्र और अन्य मैनेजमेंट अकाउंटिंग विधियों और दृष्टिकोणों में वित्तीय लेखांकन, लागत, व्यवसाय विश्लेषण और अर्थशास्त्र शामिल हैं। 

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