written by | September 27, 2022

कर्मचारियों की हायरिंग के लिए स्मार्ट भर्ती रणनीतियाँ

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रोजगार के लिए प्रतिभा अधिग्रहण रणनीतियों को सरलता और प्रयास दोनों की आवश्यकता होती है। तकनीकि ने बड़े दर्शकों को नौकरी के विज्ञापन वितरित करने के लिए पहले से कहीं अधिक संभव बना दिया है, लेकिन उत्कृष्ट व्यक्तियों के साथ वास्तव में जुड़ने और नौकरी और फर्म में रुचि पैदा करने के लिए। यह सबसे अच्छा होगा यदि आप उन अन्य कंपनियों से खुद को अलग करने के तरीकों की खोज करते हैं। भर्ती विधियों को तुरंत नौकरी चाहने वालों को शामिल करने, अपनी फर्म की एक विशिष्ट पहली धारणा स्थापित करने और शीर्ष आवेदकों को सफलतापूर्वक काम पर रखने में आपकी सहायता करने के लिए विकसित किया जाना चाहिए। भर्ती तकनीक एक महत्वपूर्ण चरण है क्योंकि वे काम पर रखे गए व्यक्ति को प्रारंभिक तौर पर अच्‍छे से पहचानती है।

क्या आप जानते हैं?

भर्ती रणनीतियों के उदाहरणों और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और एक फर्म में प्रत्येक भर्तीकर्ता के साथ, जो कंपनी के लिए पारस्परिक रूप से फायदेमंद है। भर्ती के तरीकों को भर्ती प्रक्रिया के किसी भी चरण में लागू किया जाना चाहिए। एक प्रभावी भर्ती और चयन नीति न केवल नौकरी की जरूरतों को पूरा करती है, बल्कि यह भी गारंटी देती है कि सभी कर्मचारियों के लिए समान अवसर के लिए एक संगठन की प्रतिबद्धता को बरकरार रखा जाता है। इस तरह के एक पॉलिसी के बाद आप अपनी कंपनी के लिए शीर्ष आवेदकों को किराए पर लेने की अनुमति देंगे।

भर्ती रणनीति

एक भर्ती रणनीति ऑपरेशन की भर्ती योजना है जो आपको अपने खाली पदों के लिए सबसे अच्छे व्यक्तियों को सही ढंग से पहचानने, आकर्षित करने, और काम पर रखने में सहायता करेगी। ये मौलिक शुरुआती सिद्धांत हैं जो आपके द्वारा खोजे जाने वाले नौकरी खोजकर्ताओं की भर्ती में आपकी सहायता कर सकते हैं। जैसे सरल दृष्टिकोण जैसे नौकरी लिस्टिंग विज्ञापन से लेकर अधिक जटिल लोगों तक हैं जैसे कि मानक भर्ती एजेंसी का उपयोग करना या कर्मचारी सिफारिश कार्यक्रम विकसित करना।

कुछ महत्वपूर्ण भर्ती रणनीतियां इस प्रकार हैं:

1. नौकरी के लिए बाजार दर पर शोध करें और इसे पूरा करें

भूमिका स्थापित करते समय, छोटे उद्यम अक्सर बाजार की वास्तविकता के बजाय अपने वित्त पर मजदूरी को आधार बनाने की त्रुटि करते हैं। इससे पहली जगह में कर्मियों को प्राप्त करना कठिन हो जाता है, यहां तक कि उच्च गुणवत्ता वाले भी बहुत कम। यदि आपके क्षेत्र में खुदरा विक्रेता के लिए शुरुआती मुआवजा आम तौर पर ₹10 प्रति घंटे है, तो क्या कोई आपकी ₹1000 प्रति घंटे की स्थिति लेगा?

 

2. एक कर्मचारी लाभ योजना प्रदान करें

लाभ योजना कार्यक्रमों को कर्मचारियों द्वारा बोनस नहीं, एक आवश्यकता के रूप में देखा जाता है और लाभ प्रदान करने वाली नौकरियां हमेशा उन लोगों से बेहतर प्रदर्शन करेंगी जो नहीं करते हैं। इसके अलावा, ऊंचे कर्मियों को लुभाने के लिए, आपके व्यवसाय को सबसे बड़ा लाभ प्रदान करना चाहिए, जिसमें कम से कम, जीवन, स्वास्थ्य और दंत चिकित्सा बीमा शामिल होना चाहिए। यदि आपकी स्थानीय कंपनी में कर्मचारी लाभ कार्यक्रम का अभाव है, तो अपने भर्ती विचार के लिए इसे स्थापित करने के बारे में अपने बीमा वाहक से बात करें।

एक व्यावसायिक संगठन के सदस्य होने के लाभों में से एक, जैसे कि चैंबर ऑफ कॉमर्सई, कर्मचारी लाभ कार्यक्रमों सहित अधिक सस्ती बीमा प्रदान कर रहा है। 

3. अपने कर्मचारी भर्ती पैकेज में एक जीवन शैली घटक शामिल करें

अधिकांश श्रमिक नौकरी प्रदान करने की गुणवत्ता में रुचि रखते हैं क्योंकि वे वेतन के बारे में हैं। यदि आप उत्कृष्ट आकाश, समुद्र तट, विशाल ट्रेकिंग ट्रेल्स, महान गोल्फ रिसॉर्ट्स, या अन्य आकर्षक सुविधाओं के पास रहने के लिए भाग्यशाली हैं, तो कर्मियों की भर्ती करते समय उन्हें हाइलाइट करें।

नतीजतन, सुनिश्चित करें कि आपके कर्मियों के पास एक अच्छा कार्य-जीवन मिश्रण है। यह एक सकारात्मक काम का माहौल बनाता है और लोगों को काम पर दिखाने के लिए प्रोत्साहित करता है जब उन्हें समय दिया जाता है और उन्हें अपने साथ सामान घर ले जाने की ज़रूरत नहीं होती है। एक अन्य लाभ अनुपस्थिति और खराब प्रदर्शन से जुड़ी लागत को कम करते हुए उत्पादन को बढ़ावा देना है।

4. उन फायदों को हाइलाइट करें जो आपका छोटा व्यवसाय प्रदान करता है

अपने संगठन को संभावित श्रमिकों के लिए अधिक आकर्षक बनाने के लिए फ्लेक्स समय और काम की संभावनाओं जैसी चीजों को दूरस्थ रूप से पेश करें।

कर्मचारियों को अपने पालतू जानवरों को काम पर लाने में सक्षम बनाना और कर्मचारियों को काम के बीच छोटी झपकी लेने की अनुमति देना कुछ छोटी फर्मों द्वारा प्रदान किए जाने वाले अद्वितीय लाभों में से हैं।

5. आविष्कारशील बनें, जब पुरस्कार की बात आती है

एक छोटी कंपनी के रूप में, आप वही लाभ भी प्रदान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं जो प्रमुख उद्यम कर सकते हैं, लेकिन आप एक उचित विकल्प प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कई बड़े निगम ऑन-साइट स्वास्थ्य सुविधाएं प्रदान करते हैं, जैसे कि ठीक से सुसज्जित व्यायामशाला।

आप एक छोटी कंपनी के रूप में कंपनी की सुविधाओं पर एक और जोड़ने में सक्षम नहीं होंगे, लेकिन आप स्थानीय जिम या स्पा का उपयोग करने के लिए कर्मचारियों को कूपन प्रदान कर सकते हैं।

आसपास के व्यवसायों के कार्मिक कुछ व्यवसायों में छूट के लिए पात्र हो सकते हैं। यह निर्धारित करने के लिए अपने पड़ोसियों, आपूर्तिकर्ताओं और वितरकों से बात करें कि क्या आप कर्मचारी छूट योजनाओं का लाभ उठा सकते हैं। आप न केवल अपने समुदाय की अर्थव्यवस्था में धन वापस कर रहे हैं, बल्कि आप क्षेत्र की अन्य छोटी कंपनियों की भी सहायता करेंगे। आपके कर्मचारी सबसे अधिक संभावना अतिरिक्त नकदी का आनंद लेंगे।

 

6. लोगों को अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए अवसर प्रदान करें

अधिकांश श्रमिक रोजगार की तलाश नहीं कर रहे हैं जो उन्हें अच्छी तरह से भुगतान करेगा और वे राजा की नौकरियों को देख रहे हैं जो उन्हें अपने करियर में विकसित करने की अनुमति देगा।

एक नया कार्यकर्ता उस स्थिति से क्या उम्मीद कर सकता है जो आप पेश कर रहे हैं? नई क्षमताओं को सीखने का अवसर? नौकरी में एक निश्चित अवधि के बाद, क्या आपको अधिक पैसा मिलता है? एक बार जब आप किसी को आर करने का प्रयास कर रहे हैं, तो जो कुछ भी हो, क्षमता को लाना सुनिश्चित करें।

7. अपने कर्मचारियों के लिए एक इनाम प्रणाली स्थापित करें

कर्मचारी प्रोत्साहन कार्यक्रम अच्छे प्रदर्शन को पहचानते हैं और संभावित श्रमिकों को यह देखने के लिए कुछ भी देते हैं कि क्या वे आपकी कंपनी में शामिल होते हैं।

रोजगार ई प्रोत्साहन कार्यक्रम आपको उन व्यक्तियों को भर्ती करने में मदद कर सकते हैं जिन्हें आप किराए पर लेना चाहते हैं, चाहे वह वार्षिक निगम पीछे हटना हो या एक कार्यक्रम जहां श्रमिक अंक कमाते हैं जिन्हें नकदी के लिए कारोबार किया जा सकता है।

8. एक लाभ-साझाकरण योजना बनाएँ

कर्मचारियों के स्वामित्व की तुलना में श्रमिकों को संगठन के विकास में हिस्सा देने का कोई बड़ा तरीका नहीं है। लाभ-साझाकरण योजनाएं प्रतिभागियों के लिए किसी के बजाय आपके लिए काम करने का जवाब देने के लिए एक जबरदस्त प्रोत्साहन हो सकती हैं, खासकर उन व्यवसायों के लिए जोबढ़ते हुए आर को बढ़ा रहे हैं।

हालांकि यह हर फर्म के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है, आप अपने कर्मचारियों को मुनाफे में साझा करने की अनुमति देने के तरीके से अवगत हो सकते हैं, जबकि उन्हें टीम के मूल्यवान सदस्यों की तरह महसूस कर सकते हैं। और इसके अलावा, आपके कार्यकर्ता आपके संगठन के विकास का एक बड़ा हिस्सा हैं, तो क्यों न उन्हें पाई का एक टुकड़ा दिया जाए?

जब आप एक कार्यक्रम शुरू करने की कोशिश करते हैं, तो आपको इस बारे में सोचना चाहिए कि यह काम कौन करेगा: आप या जो भी हो। 

जब आपके पास वह जानकारी होती है, तो आपको एक रणनीति तैयार करनी चाहिए, विश्वास स्थापित करना चाहिए, एक अद्वितीय एससेट करना चाहिए, और एक विशिष्ट योजना सुनिश्चित करनी चाहिए जिसे आप कर्मचारियों को प्रदान कर सकते हैं।

नेशनल फेडरेशन ऑफ इंडिपेंडेंट बिजनेस ने छोटे व्यवसायों के लिए लाभ साझाकरण स्थापित करने के लिए एक योजना की रूपरेखा तैयार की थी, जो नियमित बोनस का आकार ले सकती है। यह निर्धारित करने के लिए इस तरह के एक वकील या एक विशेषज्ञ के साथ जांच करें कि क्या शुरू करने के लिए कोई जगह है।

9. सॉसपैन में कुछ चीनी जोड़ें 

जब कर्मचारियों के लिए बहुत अधिक प्रतिद्वंद्विता होती है, तो एक साधारण हस्ताक्षर बोनस आपको उच्च गुणवत्ता वाले कार्यकर्ता को प्राप्त करने और उन्हें प्रतियोगिता में जाने से रोकने की आवश्यकता हो सकती है।

यदि आप इसे आगे बढ़ाने का निर्णय लेते हैं, तो निम्न बातों का ध्यान रखें। हस्ताक्षर बोनस सार्थक होने के लिए पर्याप्त होना चाहिए, और इसे सेवा की एक विशेष अवधि पर वातानुकूलित किया जाना चाहिए। अन्यथा, आपके पास साइन अप करने, पैसे लेने और छोड़ने वाले लोगों का एक घूमने वाला दरवाजा होगा।

10. अपने विज्ञापन की पहुँच को व्यापक बनाएँ

अब दैनिक चीर में एक विज्ञापन प्रकाशित करना पर्याप्त नहीं है। यदि आप अपने विज्ञापन का विस्तार करते हैं, तो आपके पास उन श्रमिकों को आकर्षित करने का कहीं अधिक मौका होगा जो आप चाहते हैं।

उदाहरण के लिए, जॉब पोर्टल और विश्वविद्यालय परिसर बुलेटिन बोर्डों पर विज्ञापन रखें। विभिन्न शहरों और कस्बों में विज्ञापन दें। अपने व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करें, जैसे कि ट्विटर और फेसबुक।

भर्ती चक्र

पूर्ण चक्र भर्ती, जिसे कभी-कभी पूर्ण जीवन चक्र भर्ती कहा जाता है, काम पर रखने की रणनीति के सभी चरणों से संबंधित है, उम्मीदवारों को खोजने और आकर्षित करने से लेकर लोगों का साक्षात्कार करने और शीर्ष व्यक्तियों का चयन करने और एकीकृत करने के लिए, हेडहंटिंग और भर्ती के रूप में अभिव्यक्त किया जाता है

स्टार्ट-अप और माइक्रो-एंटरप्राइजेज में, एक व्यक्ति आमतौर पर पूरी रीक्रूटमेंट प्रक्रिया का प्रभारी होता है। हालांकि, बड़े संगठनों में, एक मानव संसाधन विभाग में कई लोग शामिल हो सकते हैं।

भर्ती लक्ष्य

आपको भर्ती रणनीति लक्ष्यों का निर्माण करने और सफल होने के लिए खुद को बनाने में मदद करने के लिए, स्मार्ट लक्ष्य योजना संरचना का उपयोग करें:

  • विशिष्ट - अपने भर्ती उद्देश्य को रेखांकित करके शुरू करें, जैसे चार लोगों के एक अलग विज्ञापन समूह की स्थापना करना।
  • औसत दर्जे का - समय के साथ इस लक्ष्य की ओर प्रगति को ट्रैक करने के लिए स्पष्ट संकेतक बनाएँ। उदाहरण के लिए, आपके मानदंडों मेंसे एक हमारे भर्ती समय को 30 से अधिक दिनों से चौदह दिनों तक कम करना हो सकता है।
  • प्राप्त करने योग्य - यह सुनिश्चित करने में मदद करें कि आपके पास वे उपकरण हैं जिन्हें आपको कार्य पूरा करना चाहिए।
  • यथार्थवादी - क्या यह उद्देश्य अन्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों के अनुरूप होगा?
  • समयबद्ध - आप अपने लक्ष्य को कब पूरा करेंगे?

आपको दृढ़ होना चाहिए और उत्कृष्ट कर्मचारियों का पता लगाने और नियोजित करने के बारे में आदर्श से बाहर जाने के लिए तैयार होना चाहिए। आप आसानी से इन भर्ती रणनीति का उपयोग करके अपने संगठन में शामिल होने के लिए उच्च घ्ली योग्य, प्रेरित व्यक्तियों को पा सकते हैं।

निष्कर्ष:

किसी संगठन का चेहरा बनने के लिए व्यक्तियों को चुनना चुनौतीपूर्ण है और हमारे काम को एक संगठन के लिए काम करने वाले भर्तीकर्ता के रूप में उनके काम में प्रतिबिंबित किया गया है। नतीजतन, ये भर्ती रणनीतियां आपको उसी को पूरा करने में सहायता करती हैं, और आगे के उपविभाजित संकेतक यह सुनिश्चित करते हैं कि आप अपने स्थापित भर्ती लक्ष्यों को पूरा करें।

सबसे महत्वपूर्ण प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों में से कुछ, प्रसिद्ध रूप से केपीआई के रूप में संक्षिप्त हैं जिन्हें किसी की भर्ती विधियों की उपलब्धि को मापने के लिए निगरानी की जा सकती है, हर प्रासंगिक नौकरी के लिए एसके बीमार आवेदकों का पूल, किराए पर लेने की अवधि, प्रस्ताव प्लेसमेंट दर, भर्ती की उत्पत्ति (उदाहरण के लिए, नौकरी पोस्ट करने के लिए जा रही है, सामाजिक नेटवर्क), प्रति किराया खर्च, और उच्च टर्नओवर। आप उसी के लिए तृतीय-पक्ष पेरोल सेवाओं पर जा सकते हैं।
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

प्रश्न: Recruitment Strategy Cycle क्या है?

उत्तर:

पूर्ण भर्ती चक्र, जिसे कभी-कभी पूर्ण जीवन चक्र भर्ती के रूप में जाना जाता है, भर्ती रणनीति प्रक्रिया के सभी चरणों से संबंधित है, उम्मीदवारों को खोजने और आकर्षित करने से लेकर विंग लोगों को आपस में जोड़नेऔर शीर्ष व्यक्तियों का चयन और एकीकृत करने से।

प्रश्न: कोई भर्ती रणनीति लक्ष्य कैसे स्थापित कर सकता है?

उत्तर:

भर्ती लक्ष्यों का निर्माण करने और सफल होने के लिए खुद को बनाने में आपकी मदद करने के लिए, स्मार्ट लक्ष्य योजना संरचना का उपयोग करें, जिसे विशिष्ट, मापने योग्य, एकचीवेबल, यथार्थवादी और समयबद्ध के रूप में परिभाषित किया गया है।

प्रश्न: भर्ती रणनीति में KPI क्या हैं?

उत्तर:

KPI प्रमुख प्रदर्शन संकेतक हैं जिन्हें किसी की भर्ती विधियों की उपलब्धि को मापने के लिए निगरानी की जा सकती है: हर प्रासंगिक नौकरी के लिए कुशल आवेदकों का पूल, किराए पर लेने की अवधि, प्रस्ताव प्लेसमेंट दर, भर्ती की उत्पत्ति और अधिक। यह प्रत्येक व्यक्ति की भर्ती रणनीति के प्रकार को जानने में मदद करता है।

प्रश्न: भर्ती की रणनीति क्या है?

उत्तर:

एक भर्ती रणनीति योजना में ऐसे संचालन शामिल हैं, जो आपके खाली पदों के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्तियों को सही ढंग से पहचानने, आकर्षित करने और काम पर रखने में आपकी सहायता करेंगे। ये मौलिक शुरुआती सिद्धांत हैं जो आपके द्वारा खोजे जाने वाले नौकरी खोजकर्ताओं की भर्ती में आपकी सहायता कर सकते हैं।

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